论工程总承包方各方关系的重要性

目  录

摘要 I

ABSTRACT II

引言 1

一、工程总承包模式概述 2

（一） EPC工程总承包的定义 2

（二）EPC总承包的特征 2

（三）EPC的演变历史和中国当今的建筑市场环境 2

二、工程总承包管理问题 4

（一）市场问题 4

（二）主观问题 4

（三）机制问题 4

（四）融合问题 4

三、案例分析 5

（一）项目简介 5

（二）项目管理现状 5

1.项目合同架构 5

2.管理组织机构架构 5

3. EPC总承包项目 6

（三）项目管理存在的问题 7

1.管理体系不健全 7

2.谈判阶段问题 7

（四）都香高速EPC总承包项目管理体系的构建 8

1.建立健全的管理体系 8

2.仔细进行项目前期的调研工作 8

3.加强EPC总承包能力 8

4.管理体制的设置与完善 8

四、工程总承包管理建议 9

（一）改革观念 9

（二）完善体系 9

（三）人才建设 9

（四）完善管理 9

（五）防范风险 9

（六）制定范本 10

（七）协调关系 10

结束语 11

参考文献 12

致谢 13

摘要

将建设项目的实施方式进行深化改革,将工程总承包制进行大力推广,严控建筑行业的专业水准，提高建筑行业的人才队伍的真实性和稳定性，营造良好的建筑市场诚信体系环境。大力推进工程总承包,针对工程总承包管理制度进行必要的完善,将企业工程总承包的能力和水平进行大幅提升,同时将工程总承包发展的组织和实施进行推进,提升工程建设质量和效益，随着社会生活的改善，房价市场需求的膨胀，建筑行业成为当前最为火热的行业。为更好的研究工程总承包模式,提高建筑质量,对工程总承包模式进行思考。

关键词：工程总承包；工程管理；重要性；项目工程