工程项目施工成本控制研究

摘要

在我国，施工企业的管理运行机制已基本形成了以施工项目管理为核心的管理模式。建设项目的成本核算制度和项目经理负责制一般已经在建筑施工企业中开始运行。在建工工程施工的整个流程中，成本的控制是需要从始至终管理的，从施工的准备工作到施工完成，再到工程项目的验收阶段。整个过程都需要对整个工程进行成本的预算和规划，根据工程进度的不断变化而不断的调整核实。本文通过对这一过程中成本的控制情况进行详细分析，提出一些合理化的建议。在这个基础上，分析了M公司建设项目的现状，找出了工程建设成本控制的主要问题，并提出了优化建设项目成本控制的对策和建议。

关键词　建筑企业；建设工程项目；施工成本控制

目录

摘要 I

第1章 绪论 3

1.1研究背景 3

1.2国内外研究现状 3

第2章 工程项目成本控制概述 5

2.1工程项目成本管理概念 5

2.2工程项目成本管理的特点 5

2.3成本控制的含义 5

2.4建设工程项目施工成本控制的特点 6

2.4.1复杂性 6

2.4.2周期性 6

2.4.3全面性 6

2.4.4过程性 6

2.4.5可分解性 6

2.4.6.相对论 7

第3章 某公司工程项目成本控制分析 8

3.1 M公司概况 8

3.2 M公司建设工程项目施工成本控制现状 8

3.3 M公司工程项目施工成本的影响因素 9

3.3.1.投标报价 9

3.3.2.施工人员素质及专业技能 9

3.3.3.施工管理 9

3.3.4.材料因素 9

3.3.5.施工方案 9

3.3.6.施工质量 10

3.3.7.施工进度 10

3.3.8.安全文明施工 10

第4章 M公司项目施工成本管理存在的问题 11

4.1成本管理意识不强 11

4.2工程成本控制文件缺失 11

4.3材料浪费严重 11

4.4成本控制方法落后 12

第5章 工程项目施工成本控制优化措施 13

5.1增强成本控制意识与水平 13

5.2建立可行的成本控制依据 13

5.3合理控制材料费 13

5.4采用先进施工成本控制方法 14

第6章 结论 15

参考文献 16

致谢 17