工程项目施工阶段的成本控制研究---以阿里生产基地幕墙工程为例

摘  要

随着中国经济的快速发展，我国的建筑行业也随之得到了规范发展，但同时也面临着前所未有的激烈竞争，企业的盈利空间随之越来越小。建筑施工企业要想取得长远发展，首先要为社会提供质量好、工期短、造价低的建筑产品，同时要通过加强成本控制，持续改进，创造出更大的经济效益，以提高自身的综合竞争力。然而现阶段，我国部分建筑施工企业在成本控制方面仍存在诸多问题，这些问题的存在不利于企业自身的发展，甚至严重影响了整个建筑行业的良性发展。本文将工程项目施工阶段的成本控制作为研究对象，提出了现阶段工程施工企业成本控制中存在的问题，通过对成本控制理论的介绍，结合实际案例，讨论和研究了施工阶段的成本控制方法，旨在为施工企业有效实施成本控制，促进施工项目效益最大化，提高企业经济效益提供了行之有效的依据，以确保企业可持续发展。

关键词　工程项目；施工阶段；成本控制；案例分析 

目  录

摘要 I

引言 1

一、工程施工阶段成本控制概述 2

（一）施工阶段成本控制的内涵及意义 2

1.施工阶段成本控制的内涵 2

2.施工阶段成本控制的意义 2

（二）施工阶段成本控制的内容   2

（三）现阶段工程施工企业成本控制中存在的主要问题 2

1.项目经理成本控制意识淡薄 2

2.科技更新意识不强 3

3.成本控制体系不健全 3

4.忽略竣工项目的成本分析 3

二、工程施工阶段成本控制基本理论 4

（一）工程施工企业成本控制原则 4

1.节约原则 4

2.全面原则 4

3.目标原则 4

4.责、权、利相结合原则 4

（二）工程施工企业成本控制体系 4

1.全过程成本控制 4

2.全系统成本控制 5

（三）工程施工企业成本控制方法 5

1.人工费的控制 5

2.材料费的控制 5

3.施工机械使用费的控制 6

（四）工程施工阶段的成本动态集成控制 6

1.成本集成控制的概念 6

2.成本与进度和质量的关系 6

3.成本与进度集成原理 7

4.赢得值（挣值）分析理论 8

三、案例分析-以阿里生产基地幕墙工程为例 9

（一）工程及成本概况 9

（二）工程效益分析 10

四、工程施工企业成本控制措施 11

（一）组织措施 11

（二）经济措施 11

（三）技术措施 11

（四）合同措施 11

（五）创新措施 12

结束语 13

参考文献 14

致谢 15