建设工程项目业主方的质量、安全、进度、合同保证体系

摘  要

目前国内建设工程项目管理以交付物为对象，以实施阶段为主，以承包商方为主。不同承包商方分布于建设工程项目全寿命周期的不同阶段，故存在建设工程项目缺乏共同目标、承包范围有疏漏和过分追求自身经济利益导致的问题多、协调难，造成进度滞后、投资增加等问题，难以实现建设工程项目的投资目标。业主方作为投入资金成本最多者，它的管理涉及工程项目全寿命周期，它是建设工程项目的总组织者和总集成者，它的工程项目管理优劣对于达到建设工程项目成功的标准条件尤为重要。故本文拟通过建立业主方的质量、安全、进度、合同保证体系来解决上述问题。

建立业主方质量、安全、进度、合同保证体系的思路是在决策阶段用工程经济分析、经济评价、价值工程选定技术方案，确定建设工程项目质量、安全、进度、合同的目标；实施阶段首先依据决策阶段确定的技术方案和目标，确定项目管理范围和目标体系。其次以实施阶段的主要任务为对象分别描述质量、安全、进度、合同的管理内容，分析其重要程度或者它们的相互关系，解决冲突。最后确定各主要任务质量、安全、进度、合同的保证体系；使用阶段以安全可靠、有效、经济的原则来确定质量、安全、进度、合同的保证体系。

关键词 质量 安全 进度 合同 保证系统

目  录

摘  要 I

引  言 1

一、绪论 2

（一）建设工程项目业主方的管理 2

（二） 质量、安全、进度、合同关系 2

二、课题相关领域文献综述 4

（一）项目管理的相关知识 4

（二）业主方项目管理的基本理论及基本方法 6

1.业主方项目管理的基本理论 6

2.业主方项目管理的基本方法 6

三、质量、安全、进度、合同保证体系 8

（一）现状及存在问题 8

1. 质量、安全与进度的矛盾 8

2. 质量、安全、进度分别与合同的矛盾 9

（二）解决问题方法 9

1.思路 9

2. 决策阶段的方法 9

3.实施阶段的方法 11

4.使用阶段的方法 17

（二）研究成果 17

四、 实证分析 20

（一）项目介绍及业主方的部门设置及职能 20

1. 项目简介 20

2. 业主方部门设置及职能 20

（二）质量、安全、进度、合同保证体系 20

五、 结论与展望 23

（一）结论 23

（二）展望 23

结束语 23

参考文献 24

致  谢 25