成本控制在施工过程中的重要性及方法

摘  要

随着建筑市场的竞争加剧，加之各经济政策的紧缩，如何在行业之中立足求发展，提高企业竞争力，使企业经济效益最大化，“成本控制”是不可忽视的重要组成部分。

成本控制是一个动态管控的过程，它包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个过程。在施工阶段，根据计划预控数据对实际成本的发生，包括材料采购费、劳动力费用、质量成本及管理费用的支出进行控制。对各项成本进行动态跟踪核算，发现实际成本和目标成本的偏差，分析原因，采取有效措施进行纠偏。及时发现实际施工中与合同条款有偏差的地方，合理地向业主方提出索赔，维护自身权益，减少企业自身经济损失的重要手段。

成本控制水平的高低，反映了企业管理水平的高低，也是企业降低经营风险的有效途径。只有做好对建筑施工成本的控制，才能使建筑工程的施工质量、施工进度、施工工期得到有效保障，使整个建筑工程得到利益最大化。加强施工阶段成本控制，有利于减少生产成本，优化资源配置，提高企业竞争力，更有利于促进企业资金的积累，为企业发展提供资金保障。

关键词　建筑施工 成本控制 管控 方法

目  录

摘要 I

引言 1

一、施工阶段成本控制概述 2

（一）工程成本概念 2

（二）成本控制概念 2

（三）成本控制内容 2

二、施工阶段成本控制的重要性 3

（一）施工阶段成本控制的主要作用 3

（二）施工过程中成本控制遵循的原则 3

1.全面控制原则. 3

2.动态控制原则. 3

3.成本最低化原则. 4

4.债、权、利相结合原则. 4

三、施工阶段成本控制存在的问题 5

（一）成本控制观念薄弱 5

（二）成本控制体系不完善 5

四、施工阶段成本控制的对策和方法 6

（一）加强成本控制意识，完善成本控制体系 6

（二）明确成本控制内容，有效地做好动态管控 6

1.合同控制 6

2.材料控制 7

3.劳动力控制 7

4.质量控制 8

5.管理费用支出控制 8

6.及时合理索赔 8

（三）成本控制方法 9

1.成本分析表法 9

2.工期-成本同步法 9

3.价值工程法 9

4.赢得值法 9

结束语 11

参考文献 12

致谢 13