浅谈隧道施工项目的管理

摘  要

地下隧道工程作为我国重要的交通设施，对人们出行有着非常重要的影响。当前社会，我国施工造价高，施工质量较低，工程单位效率也不是很高，为什么会这样呢？作为传统的隧道施工管理方法，该模式越来越不适应社会主义市场经济的要求，如何管理效益，挖掘潜力，是每个隧道工程的疑问，提高管理水平非常重要。我国隧道施工管理将迈上新台阶。充分利用现代化的管理方法和手段,使管理者从忙于事务凭经验管理到重视信息、重视优化、重视决策上来,以提高我国隧道整体施工管理水平[1][[1]章健华. 提高隧道施工管理水平探讨[D]. 现代隧道技术, 2001. 

]，从而更好的完成项目实施。也从两个案例文章中写出了一下不足。又在采购合同方面做了一些侧重，从不同的方面引出现场施工管理的重要。

关键词：项目管理；质量管理；成本管理；合同管理；施工管理；

目录

摘  要 1

引  言 1

一、隧道施工管理的概念 2

二、隧道施工管理的基本原则 3

（一）利益原则 3

（二）安全原则 3

（三）效益原则 3

三、隧道项目施工现场管理的重要性 4

四、隧道项目施工管理的不足 5

（一）文一路为案例 5

五、隧道施工工程合同管理的策略 7

（一）合同签订前的管理 7

1.相关的沟通 7

2.合同的变更 7

3合同的评审 7

4合同的签订 7

5特殊情况的采购 8

6采购过程的记录 8

7采购过程中的沟通 8

（二）合同签订后的管理 8

六、提高隧道施工现场管理水平的优化策略 10

（一）控制隧道施工成本加强管理的有效措施 10

1施工作业前资金的准备工作 10

2专款专用 10

3调配工程款 10

4收取工程款 10

（三）控制管理人工成本 11

（四）其他方面的优化 11

结束语 13

参考文献 14

致  谢 15