标准化管理在施工企业的实施策略

内 容 摘 要

在机械工程领域，标准化是一项技术活动，通过制定标准、应用标准和监测其执行情况，使经济、社会和环境效益最大化。标准化管理是企业管理的基本手段，由于建筑和建筑行业的特殊性，标准化管理的实施存在一定的困难。全球化市场竞争的建筑工程和管理更新了的水平、建筑、项目特性的也越来越明显，以便管理和运作项目的核心机构和改善管理和实际运作的项目越来越难以现代企业工作。对于建筑公司来说，每天都有必要处理“现场管理”。现场管理实际上是我们公司生产和经营活动的基础。与此同时，它是企业整体管理的重要组成部分之一。标准化和标准化是现场管理的基本要求。在这篇范文中，我们将研究建筑公司如何面对国际化工程市场的趋势。 

 [关键词]：标准化管理；施工企业；系统工程；项目管理

目       录

1 绪 论4

1.1研究背景及意义4

1.2国内外研究现状4

1.3本文研究内容及思路5

2 标准化方法体系概述6

2.1企业管理标准化的意义6

1.1.1 2.1.1管理标准化有助于挖掘企业自身的潜力6

1.1.2 2.2.2管理标准化有利于提升企业的市场竞争力6

1.1.3 2.2.3管理标准化有利于提高企业员工的素质7

2.2标准化方法体系的建立7

1.1.4 2.2.1体系建立的条件7

1.1.5 2.2.2体系建立的指导思想7

1.1.6 2.2.3体系建立的基本原则和构架8

3 体系的管理要素及其组织机构9

3.1体系的管理要素及其运行功能9

1.1.7 3.1.1 管理要素的确定9

1.1.8 3.1.2管理要素的运作9

3.2体系的组织机构及其相应的职责和权限9

1.1.9 3.2.1 体系的组织机构9

1.1.10 3.2.2相应的责任和能力10

4 体系及其运行机制建立和完善的工作重点11

4.1思想精神方面11

1.1.11 4.1.1 贯彻“科技主导”的思想11

1.1.12 4.1.2 加强“以人为本”的管理11

4.2过程要求方面12

1.1.13 4.2.1使用的方法是“过程方法”12

1.1.14 4.2.2 满足“持续改进”的要求12

5 标准化方法体系的土木工程实践应用13

5.1首先是责任制与程序13

1.1.15 5.1.1项目经理13

1.1.16 5.1.2经理办公室与项目副经理14

5.2其次是标志与识别系统14

5.3再次是标准.15

6结论与展望16

6.1结论16

6.2展望16

致  谢18

参考文献19