工程项目成本管理问题研究

随着建筑市场日渐成熟、规范，施工企业之间的竞争日趋激烈。施工企业要获得更大的利润和发展，就必须加强成本管理，才能增强企业市场竞争力，促进企业持续、稳定、健康发展。本文总结了施工企业成本管理具有单一性、一次性、超前性、综合性的特点；以及工程项目成本管理中存在没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制、忽视工程项目"质量成本"的管理和控制、忽视工程项目"工期成本"的管理和控制、项目管理人员经济观念不强的现状。提出了：事前控制阶段：建立规范、统一、标准的责权利相结合 的成本管理体制；事中控制阶段：从质量成本管理、工期成本控制上要效益，强化经济观念，树立全员经济意识；事后控制阶段：完善成本管理的措施。使成本管理成为企业管理的重要组成部分，形成全员、全过程、全方位的动态管理，才能充分发挥成本管理的作用。

关键词：成本管理  管理特点 管理现状  管理措施  动态管理

目录

工程项目成本管理问题研究3

一、 前  言3

二、 施工企业成本管理特点3

（一） 施工企业成本管理的对象具有单一性3

（二） 施工企业成本管理的工作具有一次性3

（三） 施工企业成本管理在控制上具有超前性3

（四） 施工企业成本管理系统具有综合性。3

三、 工程项目成本管理中存在的问题3

（一） 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制4

（二） 忽视工程项目"质量成本"的管理和控制 4

（三） 忽视工程项目"工期成本"的管理和控制4

（四） 项目管理人员经济观念不强4

四、 加强工程项目成本管理的措施5

（一） 事前控制阶段：建立规范、统一、标准的责权利相结合 的成本管理体制5

1． 健全组织机构，明确岗位责任5

2． 工程项目成本管理办法5

3． 建立项目合同交底制度。5

4． 项目经理部必须编制相应的成本预测报告5

（二） 事中控制阶段6

1． 从质量成本管理、工期成本控制上要效益6

2. 生产要素的控制6

3. 现场管理费的控制。6

2． 强化经济观念，树立全员经济意识6

2. 建立成本核算报表报送制度。7

3. 实行成本管理奖惩制度。7

4. 开展经济活动分析，总结经验教训。7

（三） 事后控制阶段：完善成本管理7

1． 工程竣工后的竣工验收7

2． 工程竣工后的竣工结算7

五、 结论与展望8

六、 参考文献9