施工企业工程造价控制中的问题及对策研究

内 容 摘 要

本文结合施工企业工程造价控制的主要问题进行选题，论述了造成这些问题的深层次原因，就如何做好投标报价、合同管理、施工阶段的成本控制和工程造价人员培训展开研究工作。

投标报价准确与否是决定工程项目能否中标的主要因素之一，但不少企业缺乏严谨科学的报价决策机制。本文结合工程项目特点和施工企业工程造价管理实际，提出了报价编制必须坚持“四个认真”的原则，重点论述了报价决策的理论和方法。合同管理的不严谨可能会给项目管理的整个过程埋下隐患，本文就此提出了改善措施，合同管理要更加规范化，各方风险承担范围更加明确，施工过程中的成本控制是工程项目管理的核心内容之一，是项目能否保本盈利的关键，本文在剖析施工过程中存在问题的基础上，从施工组织方案设计、工程造价管理等方面分析了加强成本控制的措施。工程结算资料不全或混乱都可能给施工企业带来麻烦，工程结算过程中的造价管理不容忽略，本文就此问题进行了分析。

【关键词】施工企业；工程造价；投标报价；合同管理；成本控制

目       录

摘要…………………………………………………………………………… 1             

目录………………………………………………………………………………2

引言…………………………………………………………………………3

二、建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策……………………………4

1、范文研究的背景…………………………………………………………4

2、建筑工程造价控制管理过程中的问题…………………………………4

3、建筑工程造价控制管理的对策…………………………………………7

4、结论………………………………………………………………8

参考文献…………………………………………………………………8

核心参考文献……………………………………………………………9