工程项目成本管理分析——以京藏交流中心项目为例

内 容 摘 要

工程项目成本是项目开展过程中产生的各种费用总和，工程项目成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目施工过程中发生的所有费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现成本预算目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，其贯穿于项目管理活动的全过程，从项目中标开始到施工准备、现场施工、直至工程俊工验收，每个阶段都离不开成本管理。

做好工程项目成本管理工作，首先要正确了解成本控制的概念，了解每个工程项目的特点，并结合实际情况因地制宜、因时制宜、因事制宜，才能做好项目成本控制与管理工作，提高成本管控效率，降低项目成本，实现最终的成本预算目标。本文以京藏交流中心项目为例，通过整个项目费用的预算，对该项目成本管理工作中的问题进行分析，并结合实际提出应对措施。

[关键词]：工程项目；成本控制；费用；京藏交流中心   

目     录

第1章引言5

1.1研究的背景5

1.2研究的意义5

第2章工程项目成本管理概述6

2.1工程项目成本管理的概念及意义6

2.1.1工程项目成本管理的概念6

2.1.2工程项目成本管理的意义6

2.2工程项目成本管理的对象及一般原则6

2.2.1工程项目成本管理的对象6

2.2.2工程项目成本管理的一般原则6

第3章 京藏交流中心项目简介7

3.1京藏交流中心项目建设背景7

3.2 京藏交流中心项目简介8

3.2.1项目简介8

3.2.2项目位置8

3.2.3项目规划8

3.3 京藏交流中心项目建成后的意义8

第4章 京藏交流中心项目成本统计及管理方案8

4.1 京藏交流中心项目预算具体费用统计8

4.2 京藏交流中心项目成本管理方案9

第5章 京藏交流中心项目成本的分析与控制11

5.1成本管理工作的重、难点分析11

5.2针对重难点问题提出应对措施11

第6章项目成本管理取得的成效12

参 考 文 献13

致谢14