建筑工程施工项目成本控制方法研究

近随着社会经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，而作为自由微利行业的建筑施工企业更是如此。近几年，建筑企业发展迅速。随即今年金融风暴的影响，建筑行业受到影响更加大，企业能否在市场竞争中立于不败之地，因此，建筑市场的竞争在一定程度上就是成本竞争。施工企业想在建筑行业上生存。关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，创造出满意的经济效益，并使其最大化，同时也为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提，为此在建筑工程施工项目的成本控制成为施工项目成本控制的方法研究。因此，施工项目的成本控制的方法在施工企业中显示尤为重要，对施工项目成本控制的方法进行研究具有重要意义。

本文以建筑工程施工项目成本控制方法为研究对象,以有效实施施工企业成本控制为目标，通过对先进项目成本控制理论的介绍，讨论和研究了项目成本控制的分析方法、以计划成本为中心的集成WBS、OBS、CBS的成本控制方法。并且对建筑工程项目的组织架构进行了再设计，根据施工项目的特点设计了各岗位的责任，以增强企业的经济效益。

关键词：施工项目；成本控制；WBS、OBS、CBS集成；施工定额

目录

建筑工程施工项目成本控制方法研究1

前言1

一、 绪论1

（一） 选题背景1

（二） 研究目的1

（三） 建筑工程施工项目成本管理现状2

（一）成本管理和成本控制的基础工作差2

（二）施工人员成本控制意识薄弱，重生产、轻效益2

（三）缺乏责权利相结合的控制机制3

（四）成本管理计算手段落后，预测、分析缺乏科学依据3

（五）管理人员素质不高，管理组织薄弱3

二、 项目成本控制理论4

（一） 项目管理4

（二） 成本控制的概念4

（三） 成本控制理论的发展5

（四） 成本控制的体系6

（五） 成本控制的相对性7

三、 施工项目成本控制方法8

（一） 施工项目成本的控制分析方法8

成本控制分析方法的运用9

（二） 围绕计划成本的成本控制9

3.2.1基本思路9

3.2.2计划成本编制的基本原则9

3.2.4成本计划的编制技术方法10

3.2.5 WBS OBS CBS的集成管理10

3.2.6施工定额的合理制定11

四、 施工项目成本控制组织措施13

（一） 项目成本管理的层次和职责划分13

（二） 项目经理部组织的再设计14

（三） 项目管理人员的成本责任分析15

(l)项目经理成本责任划分15

（四） 确保项目管理人员的稳定16

（五） 运用成本控制的组织措施解决的问题16

五、 结论17

六、 参考文献18