工程造价预算管理问题及措施解析

引言：3

一、研究的问题3

1、背景3

2、研究的动机3

二、相关理论阐述4

三、工程造价超预算的原因分析及说明4

3.1未能领会项目工程概况，缺乏有效造价编制程序4

3.2 工程预算管理及编制人员专业能力5

3.3 项目工程市场环境因素及相关法律5

3.4 市场竞争使得施工企业为中标恶意5

四、建筑工程造价超预算具体控制措施6

4.1 加强造价管理人员专业能力的提升及综合素质的培养6

4.2 加强市场预测管理，建立造价动态管理体系6

4.3 严格控制与切实落实造价预算编制工作6

4.4 项目管理过程应对工程造价进行有效监督与调整7

五、建筑工程造价超预算的控制对策7

5.1 实现市场信息的全面分析预测7

5.2 加强建筑工程现场造价控制7

5.3 健全市场价格管理体制8

六、结语8

参 考 文 献9

内容摘要

随着越来越多的建筑企业规模性的涌入，建筑企业之间为争夺市场份额而产生的竞争越来越激烈。为扩大市场及降低施工成本，技术竞争、管理竞争已成为企业获得高额利润、提高企业核心竞争力的关键。施工企业在实际项目施工过程中由于各种原因会导致工程造价超过预算成本，使得企业利润减少或出现负利润的况。因此施工企业应做好对工程造价管理的监督与控制，确保实际工程造价与预算相吻合，以实现企业利益最大化。

建筑工程造价管理涉及施工阶段成本控制及施工企业利益问题，一直是施工企业及项目管理人员关注的重点问题。关注项目施工造价的控制有利于实现企业利益的最大化，更有利于企业长期的健康稳定发展。实施工程造价管理是控制项目施工成本的主要方式，但由于造价管理的监督控制不到位容易出现总体造价超出工程预算的情况，施工企业及项目管理部应做好相应的技术准备确保工程预算的控制。本文就工程造价超预算的原因进行了分析，并提出了解决措施。

关键词：工程造价；预算控制；监督管理