浅谈工程项目风险管理

目 录

一、 绪论1

（一） 课题来源和意义1

（二） 国内外发展状况1

（三） 研究内容和目的1

二、 工程项目管理中风险管理2

（一） 工程项目管理概述2

1.工程项目管理定义2

2.工程项目管理主要目标2

（二） 风险的含义2

（三） 风险管理2

1.风险管理的含义2

2.风险管理中的问题2

3.风险管理的基本过程3

三、 工程项目风险的分析5

（一） 工程项目风险的定义5

（二） 有关承包商的成本管理控制分析5

1.承包商的风险5

2.成本控制风险影响因素分析5

四、 工程项目风险管理中成本管理7

（一） 工程项目成本管理7

（二） 工程项目成本管理的具体措施7

1.提高项目人员的整体素质和责任感7

2.力度于项目成本核算管理和监督7

3.深入成本预测预控和经济合同的履行7

4.劳务分承包商的使用和激励的关键性8

5.加在力度抓好材料管理8

五、 结论与展望9

内 容 摘 要

随着我国国民经济的高速增长和现代化建设的日益加快，工程项目的数量越来越多，规模越来越大。同时，瞬息万变的社会环境又给工程项目带来了更多的不确定因素，由此产生的项目风险与日俱增，风险损失也越来越严重。工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂、外部联系广泛的生产消费过程，在该过程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。随着社会生产力的提高和科学技术的发展，工程项目的规模和复杂性日益增大，风险所致损失的规模也随之增大，甚至成为项目成败的关键。这就是使得对项目的风险进行管理变得尤为重要。

本范文以我实习期间的经验来谈，主要从工程项目管理中风险管理的定义，工程项目风险的分析，工程项目风险管理中成本管理等几方面来谈的，最后总结出通过文中提到方法风险进行全面的评价，以确定风险的应对和监督措施，保证项目的顺利实施，使我国项目风险管理更快、更好的发展。

关 键 词：工程项目；风险管理；风险识别；风险评估；方法