浅谈建设工程项目造价全过程管理与控制

目 录

内 容 摘 要3

一、引言4

1.1 工程造价管理的概念4

1.2工程造价管理的现状4

1.3 工程造价全过程管理与控制的意义5

二、实施和竣工阶段工程项目造价全过程管理与控制的内容5

2.1 工程项目造价全过程管理与控制的组织架构5

2.2工程项目造价全过程管理与控制的主要工作内容6

2.2.1招投标与合同管理的审核6

2.2.2建安工程结算造价审核6

2.3工程造价全过程管理与控制工作方式7

2.3.1 现场查勘7

2.3.2 列席周监理例会7

2.3.3 施工过程中的其他造价控制的问题7

2.3.4 沟通和协调工作7

2.3.5 出具意见8

三、讨论8

3.1 建设项目工程造价全过程的管理与控制的必要性8

3.2 建设项目工程造价全过程的管理与控制目前存在的问题8

3.2.1 决策阶段缺乏准确造价把控依据8

3.2.2 工程设计不合理8

3.2.3招投标阶段缺乏公平公正8

3.2.4 施工阶段存在问题8

3.2.5 竣工阶段控制不到位9

3.3 改善建设工程造价全过程管理与控制中存在问题的对策9

3.3.1 项目决策中的造价管理与控制9

3.3.2 项目设计中的造价管理与控制9

3.3.3 工程招投标中的造价管理与控制9

3.3.4 工程施工中的造价管理与控制10

3.3.5 建设项目工程竣工阶段的造价控制10

四、结束语10

内 容 摘 要

在建设工程项目中，工程项目造价全过程管理与控制对于整个工程的成本起着决定性作用。建设项目工程造价是建筑市场经济的价格体现，要将工程造价控制在一个合理的范围内，就必须要有一个最优化的管理体系。基于建设工程实际情况，本文从造价咨询机构角度对建设工程的全过程造价管理与控制进行了梳理分析，提出了具有针对性的管理与控制措施，以期有效控制建设单位在工程项目的成本投入，提高其经济收益，实现资金和资源配置的最优化。

关键词：工程造价；工程项目；控制管理；