建筑工作造价有效控制管理分析

目 录

内 容 摘 要2

第一章 建筑工程造价有效控制管理分析3

1.1 建筑工程造价的概念3

1.2 建筑工程造价的特点4

第二章建筑工程造价管理的现状和问题5

2.1建筑市场缺乏规范管理体制，市场难形成公平竞争环境5

2.2缺乏约束机制，市场呈现供求关系失衡5

2.3缺乏对投资决策阶段工程造价控制的重视性5

2.4,缺乏管理力度5

2.5当前整个项目工程设计以及立项阶段造价管理的相对薄弱性6

2.6施工现场管理的相对混乱性6

第三章 建筑工程造价管理与控制的策略7

3.1加强招标管理7

3.2决策设计阶段对于造价的控制7

3.3提高施工阶段的工作质量7

3.4加强建筑工程全过程的合同管理7

3.5加强相关制度的落实8

3.6决策阶段的工程造价控制与管理8

3.7项目工程设计阶段的造价控制管理8

3.8项目实施阶段的工程造价控制与管理9

3.9竣工结算阶段的工程造价控制与管理9

结束语10

内 容 摘 要

在社会主义市场经济体制下，随着经济环境不断的发展，建筑工程造价企业的竞争日趋激烈，传统的动态管理与成本控制思路，已不能适应新时代的需求。因此，加强成本管理的问题，已经引起建筑工程造价企业的高度重视，建筑工程企业只有制定科学的管理目标，才能有效的控制成本，提高企业的营业利润。要想在竞争激烈的市场立足，建筑企业只能转变成本控制的新思维，从多方面科学的把控成本、降低成本，从而对成本实施有效控制，提高建筑企业的经济效益。