浅析工程项目成本与影响因素

一、 工程项目成本管理的相关理论1

（一） 工程项目成本管理的相关理论1

1.建筑产品概念1

2.建筑工程项目成本概念1

3.建筑工程行业的特点1

（二） 建筑工程项目成本管理与控制的原则1

1.项目成本最低化原则1

2.项目全面成本控制原则1

3.项目动态控制原则1

4.项目目标管理原则1

5.责、权、利相结合的原则2

（三） 建筑工程项目成本的构成2

1.项目决策成本2

2.项目设计成本2

3.项目采购成本2

4.项目施工成本2

（四） 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题2

1.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制2

2.忽视工程项目“工期成本”的管理和控制2

3.项目管理人员经济观念不强3

二、 建筑工程项目成本管理因素分析4

（一） 质量成本因素4

（二） 工期成本因素4

（三） 人力资源因素4

1.人力资源获得成本4

2.人力资源的开发成本4

3.人力资源的使用成本5

4.人力资源的保障成本5

5.人力资源的离职成本5

（四） 资金成本因素5

三、 工程项目成本管理与控制对策6

（一） 工程项目质量成本的管理和控制6

1.质量成本的事前控制6

2.质量成本的事中控制6

3.质量成本的事后控制6

4.控制返工率7

（二） 工程项目工期成本的管理和控制7

1.正确处理工期与成本的关系7

2.合理的编制施工工期进度总计划7

3.编制各个阶段的详细工期进度计划7

4.实施有效的动态管理7

（三） 工程项目人力成本的管理与控制8

1.要建立和形成人力资源配置机制8

2.要建立和完善人才激励机制8

3.建立和健全职业技能鉴定机制8

4.配备和提高项目管理人员素质8

5.施工企业必须加大成本管理宣传力度，树立全员经济意识8

（四） 工程项目资金成本的管理与控制8

1.规范运行，着力健全各项资金管理制度健全管理制度8

2.强化预算，合理配置资金8

3.强化项目资金审批程序，对项目实施精细管理9

4.内控监察，着力保障资金安全9

四、 结论与展望10

五、 参考文献11

内 容 摘 要

自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来，随着我国经济的持续、快速发展，工程项目管理被提到了重要位置，但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施和控制而达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益是企业生存和发展的基础和核心。

本文首先阐述了工程项目成本管理的相关理论，然后对建筑工程项目成本管理的质量、工期和人力成本等因素进行了分析，最后给出了项目成本管理与控制的对策，并提出应该加强项目成本意识，从而提高企业的竞争力。

关键词：工程项目； 成本管理； 成本分析； 成本控制