关于北京华岳公司工程项目成本管理的调查报告

范文编号:GC246  范文字数:6023,页数:07

内   容    摘    要

 社会调查是工程管理专业教学计划中必不可少的调查教学环节，它是所学理论知识与工程调查的统一。笔者有幸进入北京华岳公司的项目部调查。项目部是该公司进行成本管理的主要管理部门。在调查过程中，笔者结合自身工作不断思考探索，发现该公司目前的这种成本管理模式存在着一些问题，已经不是很适合激烈的市场竞争。因此，笔者运用所学的理论知识，结合调查经验，对其项目成本管理进行分析，并找出其在管理中的缺陷和问题，提出改进措施，尝试建立起全新的项目成本管理体系，提升企业项目成本管理水平，以期帮助华岳公司摆脱困境，更好地适应国内外市场日趋激烈的竞争。
 
关键词：项目成本  项目成本管理  成本管理模式
                                  
目录
 
前言 1
一、调查工作概述 1
（一）调查对象介绍 1
（二）调查的具体情况 2
二、项目成本管理中存在问题及其原因分析 2
（一）项目成本控制缺少监督管理 2
（二）部门缺乏协作，财务监督不够 3
（三）成本控制只考虑经济效益，忽视质量 3
三、提高华岳公司项目成本管理水平的对策建议 3
（一）建立全面成本管理新体系 3
（二）多部门共同参与成本控制 4
（三）加强质量管理，控制质量成本 4
结束语 5
参考文献 5

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