如何从工程材料管理中获取经济效益

范文编号:GC306  范文字数:8042,页数:10

关于工程材料管理的实践报告——从工程材料管理中获取经济效益
内  容  摘  要

 介绍了工程材料管理中存在的问题，分析在材料管理中产生问题的原因，针对这些问题提出相应处理方法及措施，提高领导者能力，建立材料管理的内外部监督体制，强化材料物资的发放管理，达到加强材料管理降成本的目的，从而提高企业经济效益，即在工程材料管理中获取经济效益。
 
 
 关键词：工程材料管理   监督体制   经济效益    措施
 
 
目 录
 
一、实践工作简述 2
二、工程材料管理中存在的问题 2
（一）没有专门的管理机构 2
（二）“一支笔” 审批制度， 弱化了材料采购的监督 2
（三）材料的采购与入库把关不严 2
（四）材料的使用和管理不当 2
三、材料管理中出现问题的原因 3
（一）企业领导缺乏管理能力 3
（二）材料人员素质太低 3
（三）没有执行材料管理应有的内部控制制度 3
四、提出建议从建筑材料管理中获取经济效益 3
（一）领导者能力的加强。 3
（二）建立对材料供应单位的评价体制 4
（三）成立专门的材料管理部门 4
（四）把好材料的进场验证关 5
（五）加强内部控制。 7
（六）强化物资的发放管理 8
（七）严格控制实物量的消耗 8
（八）寻求外部监督 9
参考文献： 10

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