清远XH项目进度管理过程的实习报告

范文编号:GC316  范文字数:6038,页数:09

内   容    摘    要

 建筑业是国民经济的支柱产业，质量管理是工程施工管理的关键和核心，是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。对项目施工管理阶段进度进行控制是保证整个工程项目建设进度控制实现的重要手段, 施工阶段进度控制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划要求的基拙上, 有效协调和利用各种资源去实现项目管理目标。。企业如何有效利用好这些资金，都面临着前所未有的机遇与挑战，提高质量管理水平成为目前亟待解决的问题。本文是笔者在清远某项目实习报告。在实习过程当中，对该项目的进度控制进行了分析总结。
关键词：项目；进度；控制 
                                   
目 录
 
一、实习项目概况 1
二、实习内容 1
（一）XH 工程的特点 1
（二）项目的进度管理目标 1
（三）XH 工程项目进度管理现状 2
（四）XH 工程项目进度管理存在的问题 3
（五）构建XH 工程项目新的进度控制方案 4
三、实习心得 6
参考文献 7

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