关于路桥企业工程项目管理的实践报告

范文编号:GC359  范文字数:13653

摘    要
 工程项目成本控制是路桥企业施工项目管理工作中的重点，路桥企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，弄清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。本文结合作者多年路桥工程施工成本控制实践经验,从近年来路桥企业工程施工项目成本控制中存在的问题入手,详细阐述了项目成本控制的内容，为加强成本控制，进行成本预测与降低工程成本的措施分析，并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法，最后对加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨，以实现项目成本控制的总体目标。
 关键词：工程项目；成本控制；存在问题；降低成本；措施；分析

 目            录
 
一、前言 ………………………………………………………………………………………1
二、近年来路桥企业工程项目成本控制中存在的问题   …………………………………1
 三、项目成本控制的内容  …………………………………………………………………………… 3
四、为加强成本控制，进行成本预测与降低工程成本的控制措施分析……………………4
1、项目成本预测………………………………………………………………………………4
2、降低工程成本的控制措施分析……………………………………………………………4
3、建立责任权利相结合的责任考核制度……………………………………………………6
4、从工艺、工序上控制成本…………………………………………………………………6
5、从技术措施上降低成本  …………………………………………………………………6
6、 从质量、工期安全、管理手段上控制成本，向质量、工期、安全要效益…………………8
7、工程直接费用的有效控制  ………………………………………………………………9
8、严格控制非生产性开支   ……………………………………………………………… 10
五、努力加强路桥施工企业施工成本管理控制的方法  …………………………………10
六、结语………………………………………………………………………………………11
参考文献 …………………………………………………………………………………… 12

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