河南省农信联社科技中心机房搬迁建设项目管理与实施

摘要

进度是项目活动在时间上的排列，强调在协调控制下的工作进展情况。进度常以工期来代称，讲进度就是讲工期，项目都存在进度问题，多是通过合同条款和进度计划在进行约束，保证项目尽快完工，并投入使用。作为项目管理三要素的关键环节，与成本、质量存在辩证的有机关系。按照合同条款要求，合理安排进度，有利于项目质量和成本的控制。盲目赶工或工期延误，都会造成费用失控，直接影响项目质量。进度控制作为项目管理的三大控制目标之一,在工程项目中,进度管理尤为重要,其三大控制目标有着内在紧密的联系,进度控制一旦出现问题,必将会波及成本和施工质量。

进度管理在工程项目管理中的重要地位主要体现在以下两个方面：(1)工程项目进度管理在项目管理中有很重要的地位，是项目控制的首要内容。他决定了项目是否能按时并保质保量完成，是项目管理所追求的目标和方向，也是项目控制最重要的问题之一。进度控制管理是通过科学方法分配资源、制定进度计划，从而实行进度控制的学科。通过对质量、目标、费用的调整，来达到工期目标。通过进度控制可以掌握费用、工期、质量这三个重要目标，所以进度控制管理是项目管理的重中之重，是首先要完成好的。(2)进度计划是进度管理的主要内容，好的进度管理是取得好的投资效益的决定性因素。进度计划决定着实际工作中的进度管理，施工中的各项活动都应首先满足进度计划，所有活动都应围绕着计划进行。

本文将理论结合实际，对河南农信联社机房搬迁建设项目进度管理进行研究，重点从计划编制、进度实施、进度控制等方面进行研究。

关键词：机房搬迁  进度管理  项目

目录

摘要 1

1. 绪论 1

1.1选题背景与意义 1

1.2国内外相关研究综述与评析 2

1.2.1 银行业机房建设综述 2

1.2.2 项目管理方面综述 4

1.2.3 工程成本管理综述 6

1.3本文研究的主要内容及构架结构 7

1.4本文采用研究方法和技术路线 7

2. 项目进度管理概述 9

2.1项目管理综述 9

2.2.1项目管理理论 9

2.2.2项目管理体系 10

2.2项目进度管理综述 10

2.2.1项目进度管理理论 10

2.2.2项目进度管理的内容与流程 11

2.2.3项目进度管理的技术与模式 13

3.河南农信联社机房搬迁建设项目现状 15

3.1项目简介 15

3.2项目进度管理组织架构 18

3.2.1项目组织架构 18

3.2.2项目小组及职责 18

3.3项目实施原则和计划目标 20

3.3.1 实施原则 20

3.3.2 计划目标 20

4. 河南农信联社机房搬迁建设项目进度实施与控制 21

4.1项目进度计划编制 21

4.2 项目进度的实施 23

4.2.1 包段工程施工进度 23

4.2.2 各包段工程款支付进度 24

4.3项目进度的控制 25

4.3.1进度计划的动态调整 26

4.3.2资源配置的优化 30

4.3.3进度管理的配套措施 32

4.3.4 信息化工程软硬件采购的严格管理 35

4.4项目取得的成果 36

4.4.1 重新打造系统总体架构 36

4.4.2 重新打造核心服务架构 37

4.4.3 成功完成与行内其他系统互联 38

4.4.4 项目具有较大的启发性 40

致谢 43