施工项目管理创新问题研究

摘    要

建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。本文分析了我国施工项目管理创新的必要性和创新现状，并针对土木工程项目管理创新存在的管理问题提出了可行性建议。

关键词：施工项目、管理创新、创新方案

                                  

目            录

一、概述 1

二、我国施工项目管理创新的必要性 1

（一）工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 1

（二）工程项目施工管理创新是时代的要求 2

（三）是建筑市场不断发展和日趋完善的要求 2

（四）在建筑企业内部实施先进的管理的要求 2

（五）是先进的管理科学理论的要求 2

三、我国施工项目管理创新现状 3

（一）管理模式不合理 3

（二）管理方法的落后 3

（三）组织形式不科学 3

四、我国施工项目管理创新应采取的措施 4

（一）观念创新 4

（二）组织创新 4

（三）技术创新 4

（四）管理信息化 5

参考文献 6