浅论建设工程项目管理

范文编号:GC034  范文字数:6682,页数:10

摘    要

 在中国传统的工程建设领域，由于建设工程中间服务市场的不成熟，业主方在强势控制心理的影响下，对工程设计、施工等过程实施全程控制。但由于建设工程本身的专业性众多、专业性极强等特点，上述操作往往导致工期的延误和工程浪费。在此背景下，工程建设领域吸取国际建筑市场的成功经验，逐步采用不同形式的项目管理方式，极大推动了工程建设市场的发展。项目管理主要是通过建设工程项目的各承包单位（包括设计方、监理方、施工方和材料设备供应商等）的监督和管理协调，以期达到缩短工期，节约投资，提高工程质量的目的。
关键词：工程项目管理　服务市场　合同　

目         录

一、建设工程项目管理与服务…………………………………………………………………1
二、建设工程项目管理服务的基本内容………………………………………………………2　　　　　　

（一）项目前期策划……………………………………………………………………………2
（二）设计管理…………………………………………………………………………………2
（三）招投标管理………………………………………………………………………………2
（四）合同管理…………………………………………………………………………………3
（五）变更管理…………………………………………………………………………………3
（六）施工管理…………………………………………………………………………………3
（七）投资管理…………………………………………………………………………………3
（八）资料管理…………………………………………………………………………………4
（八）建设工程相关手续办理…………………………………………………………………4
三、签署项目管理委托合同的注意事项………………………………………………………4
（一）项目管理企业的资质……………………………………………………………………4
（二）项目管理服务的内容……………………………………………………………………4
（三）权限与责任的划分………………………………………………………………………4
 参考文献………………………………………………………………………………………7

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