论正确处理工程项目管理中的工程索赔

范文编号:GC146  范文字数:10728,页数:13

摘    要

 在工程项目管理的过程中，索赔是一种经常发生并随处可见的正常现象。会因为施工现场条件、气候条件的变化，设计方面、施工合同方面的变化，以及意外风险和不可预见的诸多因素的影响，对工程施工的进度造成延误，或是业主和承包商之间的工程合同不能按约履行，从而不可避免地引发出工程索赔，以至于影响到项目的投资计划发生改变。因此如何正确处理工程索赔，就成为建设工程项目管理中的一个重要的课题。工程项目的实施过程中，业主和承包商都应该重视项目的过程管理与控制，学会索赔，还要学会控制索赔。提高索赔管理水平,对于多数施工企业来说很重要,索赔工作贯穿于整个生产全过程, 只不过有关领导对索赔认识不足，因此提高项目部管理水平，是开展工程索赔的基础。合同管理和索赔管理是目前施工管理中的薄弱环节，不仅影响工程建设效益和企业经济效益的提高，影响对外工程的开展与国际接轨，也影响了市场经济体制的建立。
                                 
 关键词：索赔  反索赔                                  
 
 目            录
 
一、工程索赔的概念及分类 
（一）工程索赔的概念 
（二）工程索赔的性质 
（三）工程索赔的意义 
（四）工程索赔的分类 
二、工程索赔产生的原因 
三、工程索赔的处理 
（一）处理工程索赔的原则 
（二）处理工程索赔的程序 
四、施工索赔 
（一）可能发生施工索赔的主要内容 
（二）工期索赔 
（三）费用索赔 
五、建设单位反索赔 
（一）工期延误反索赔 
（二）施工质量缺陷反索赔 
（三）对指定分包人的付款索赔 
（四）建设单位合理终止合同或施工单位不合理放弃工程的索赔 
六、索赔技巧 
七、索赔存在的误区 
八、结束语 
参考文献 

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