施工项目成本管理与控制研究

范文编号:GC151  范文字数:31587,页数:31

摘    要

 随着国内建筑市场与国际接轨，建筑承包市场竞争愈来愈激烈，全行业都进入了微利时代。建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，施工项目成本管理的好坏反映了施工项目管理的水平，同时也直接影响到企业的经济效益。
 本文对施工项目成本管理进行了较为详细的分析，对影响施工项目成本管理的各种因素作了详细的分析研究。通过对目前我国施工项目成本管理中存在的问题的分析，提出了施工项目成本控制的原则、方法以及控制的重点。通过施工项目成本管理实例的分析论证了通过有效的项目成本管理可以有效地控制项目成本。。
第一部分对施工项目成本管理的概念、特点、流程及研究意义进行了阐述与分析。第二部分对施工项目成本的影响因素作了详细的分析，并且指出了目前我国施工项目成本管理存在的问题。第三部分阐述了施工项目成本控制的原则、程序及方法，详细分析了施工项目成本控制的重点。第四部分通过一个具体的施工项目成本管理实例分析了整个施工项目成本管理与控制过程。第五部分对全文进行了总结。
 通过对施工项目成本管理的影响因素的研究，施工项目成本控制方法及具体的管理实例的分析可以看出，在进行施工项目成本管理中，认清影响施工项目成本管理的影响因素，并将其与项目成本控制方法有机结合起来，按照施工项目控制原则进行处理问题，施工项目成本必将能得到控制。施工项目成本管理之难，主要是难在有法不依，不按照成本管理的客观规律和程序去执行。如果各个环节都管理有效的话，问题就会迎刃而解。
                                 
关键词：施工项目 成本 影响因素 控制 管理

目             录
一、绪 论 1
（一）施工项目成本管理概述 1
（二）施工项目成本的种类 1
（三）施工项目成本管理的特点 2
（四）施工项目成本管理流程 2
（五）施工项目成本管理的研究意义 3
二、施工项目成本管理的影响因素 4
（一）施工方案 4
1．施工方案制订的原则 4
2．施工方案的内容及要求 4
3．施工方案与施工项目成本的关系 7
（二）施工进度 7
（三）施工质量 8
1．项目质量成本的概念和内容 8
2．质量成本与施工项目成本的关系 9
（四）施工安全 10
（五）施工现场平面管理 10
1．施工现场平面管理的内容 10
2．施工现场平面管理与施工项目成本的关系 11
（六）施工项目成本管理存在的问题 11
三、施工项目成本控制 12
（一）施工项目成本控制的原则 12
（二）施工项目成本控制的程序 13
（三）施工项目成本控制的方法 15
（四）施工项目成本控制的重点 16
1．材料管理 16
2．劳动力管理 17
4．质量成本管理 17
5．其他成本控制重点 18
四、施工项目成本管理实例分析 18
（一）项目概述 18
（二）项目成本预测 18
1．项目成本分解 18
2．项目成本预测 19
（三）制定目标成本 20
（四）影响项目成本的因素分析 21
（五）项目成本控制措施 22
（六）项目成本核算 24
（七）项目成本盈亏情况分析 24
五、结论 26
参考文献 28

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