摘要
建筑施工企业的成本管理直接影响其经济效益。然而传统的建筑施工企业的成本管理不能满足现代化建筑施工企业经营管理，及缺乏满足信息化社会发展等趋势的要求。所以改善建筑施工企业的成本管理建筑业的发展趋势的必然要求。本文提出的成本管理的方法和手段具有实际操作性，研究目的是通过改善目前中国建筑施工企业的成本管理的思想、组织、方法和手段后，使建筑施工企业能够实现成本目标。
关键词:建筑施工企业 成本管理 问题 措施
目 录
前言……………………………………………………………… …………2
1. 加强建筑施工企业成本管理的意义……………………………………3
1.1合理的成本管理是建筑施工企业外部经营环境的要求……………3
1.2合理的成本管理是建筑施工企业提高经济效益的必要手段………4
2.建筑施工企业成本管理中存在的问题………………………… ………4
2.1认识上的局限性和片面性……………………………………………4
2.2制定的目标成本和实际施工没有真正相结合………………………5
2.3考核机制不够完善……………………………………………………5
3.建筑施工企业成本管理的方法………………………………… ………5
3.1各阶段的成本管理……………………………………………………5
3.1.1投标阶段的成本管理……………………………………………5
3.1.2施工前的成本策划………………………………………………6
3.1.3施工过程中的成本管理…………………………………………6
3.1.4工程结算阶段的成本管理………………………………………7
3.2各部门的成本管理……………………………………………………7
3.2.1公司的成本管理与控制…………………………………………7
3.2.2项目部的成本管理与控制………………………………………7
3.3建立完善的考核机制…………………………………………………8
3.3.1根据企业规模的大小，逐级制定考核指标……………………8
3.3.2定期考核，奖罚分明……………………………………………8
4.降低建筑产品成本的措施……………………………………… ………8
4.1合同管理……………………………………………………………9
4.2技术的管理…………………………………………………………9
4.3施工的管理…………………………………………………………9
4.4人员工资管理………………………………………………………9
4.5机械设备的管理……………………………………………………19
4.6材料的管理…………………………………………………………11
4.7管理费用的管理……………………………………………………11
结论…………………………………………………………………………11
致谢…………………………………………………………………………11
参考文献……………………………………………………………………11
前 言
建筑市场的竞争十分激烈，因市场机制还不够完善，业主行为不够规范，招投标价格偏低，所以建筑施工企业很难保证其经济效益，致使部份建筑施工企业难以生存和发展。
建筑施工企业应采用较为切实可行的成本领先战略，通过规模化生产，降低生产成本，赢得市场先机。因此，不断强化和完善成本管理，是建筑施工企业最为重要的生存和发展手段。
虽然众多的建筑施工企业已经认识到成本管理的重要性，但由于一直以来对成本管理认识的局限性和片面性，成本策划的可操作性不强，施工过程中的管理放松，以及事后分析不透彻，使不少建筑施工企业成本居高不下，无法实现低成本动作和增强市场竞争力的目标。这是一项需要长期探索的课题。
1.加强建筑施工企业成本管理的意义
建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑施工企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑施工企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。
在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划，确定成本管理目标。但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑施工企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。
工程成本是工程价值的重要组成部分，它是施工企业用工程价款收入进行补偿的主要消耗，在收入不变的情况下，工程成本越高，企业利润就越低，反之，工程成本越低，企业利润就越高，它的大小直接影响到企业的工程利润。节约工程施工费用，降低工程施工成本，是施工企业增加利润，扩大再生产和增强企业竞争力的关键。同时成本核算的正确与否，直接关系到企业利润。
工程成本是决定工程价格的基础，企业为了在激烈的市场竞争中获得工程定单，除了在工程质量与施工工期等方面竞争外，更多的是工程价格的竞争。正确核算工程成本，充分挖掘企业内部潜力，可为企业的生产经营决策提供重要的依据。
1.1合理的成本管理是建筑施工企业外部经营环境的要求
建筑施工企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近二十年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑施工企业的“寻租成本”；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑施工企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑施工企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率，为成本核算提供了技术基础；网络技术的产生，尤其是大量建筑材料网站的出现，使项目施工成本日益透明化。建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。
1.2合理的成本管理是建筑施工企业提高经济效益的必要手段
工程成本综合反映了施工企业的经营管理水平，而许多建筑施工企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。信息，作为一种生产资源，同劳动力、材料、施工机械一样，其获得是需要成本的。信息经济学理论认为，对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本。在经济发展的初期，有大量的工程等待建设，建筑施工企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。这时，企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益，不愿意分配管理资源于成本核算工作，也就不足为怪了。
但是，现在建筑施工企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。许多学者提出了成本战略管理的概念。而成本核算就是战略成本管理的重要一环。当某一项目信息成本大于信息收益，从信息经济学的角度来看，加强成本核算是不经济的。但是，从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。此时，建筑施工企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。
2.建筑施工企业成本管理中存在的问题
2.1认识上的局限性和片面性
建筑施工企业一般是设置职能部门进行管理的。不少建筑施工企业负责人提及成本管理，首先就认为这是预算部门、财务部门的份内工作，有些项目经理会想到还有材料部门。这样按职责分工并没有什么不对，但往往造成技术人员只负责技术和质量，生产部门只负责施工生产和工程进度，材料部门只负责材料采购、保管和发放，出现“铁路警察，各管一段”的局面，成本管理所需的大量信息流不能有效流转。造成的后果是：技术人员仅从技术质量角度选择施工方案，其措施往往是可行的，但不是最经济的，因而增加了工程成本；生产部门为了完成生产任务，盲目增加人员和设备，造成窝工现象而浪费人工，如此等等。因而，不把成本管理视为一项全员参与的系统工程，是当前建筑施工企业成本管理中的主要问题之一。
结 论
总之,施工项目成本管理是一项复杂的系统工程。本文讲到的施工项目成本管理实用性很强，需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑施工企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑施工企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是每一个建筑施工企业的共同点，这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。
致 谢
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