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浅析我国建筑工程管理模式2
目录
建筑工程管理模式的函义项目管理 ……………… 2
（一）项目管理 ……………………………………………… 2
（二）建设工程项目管理 ………………………………………… 2
二、常用的几种管理模式 ………………………………………… 2
（一）工程项目施工中的设计-建造 …………………………………… 2
（二）设计-采购-建造模式（EPC） …………………………………… 2
（三）工程项目融资模式 ……………………………………………… 3
三、我国项目管理的现状及存在问题分析 ……………… 3
（一）对招投标意义认识不清，导致项目招投标盲目压价…………… 3
（二）项目管理体制不健全 ……………………………………………… 3
（三）项目管理形式不科学 ……………………………………………… 4
（四）项目管理模式缺乏科学性、合理性 ……………………………… 4
（五）项目管理队伍总体水平较低 ……………………………………… 4
（六）在项目管理的过程中只强调进度，而忽视了工程的质量 ……… 4
（七）项目管理中安全生产流于形式，安全事故频发 ………………… 4
四、对策 …………………………………………… 4
（一）积极与国际惯例接轨 …………………………………………… 5
（二）建立和健全项目管理的法律、法规 …………………………… 5
（三）提高项目管理人员的素质 …………………………… 5
（四）加快项目管理的信息化、网络化 …………………………… 5
（五）大力发展我国的工程咨询业 …………………………… 5
五、总结 …………………………………………… 6
摘 要：
文章通过项目管理模式介绍及分析我国工程项目管理现状及存在的问题，在国内外常用的和新出现的，管理模式的前提下，提出我国应大力改革及发展的项目管理模式，并对其在应用过程中需注意的问题及对策进行了分析说明。关键词：工程项目；工程项目管理；现状及存在问题分析；
建筑工程管理模式的函义
所谓工程建设项目管理模式是指从事工程建设的大型公司或者