以下为范文的一部分，钻石会员可获取全部内容。 查看如何成为钻石会员
全文字数:9402
浅析我国建筑工程项目管理模式2
目 录
一、建筑工程项目管理的概述 1
（一）建筑工程项目管理的概念 1
（二）建筑工程项目管理的类型 1
（三）建筑项目管理的产生与发展 2
二、国内建筑工程项目管理模式 3
（一）施工总承包模式 3
（二）设计和施工总承包模式 3
（三）EPC总承包模式 4
三、我国建筑工程项目管理模式的建议与对策 5
（一）调控总承包规模，做大扶强重点企业 5
（二）理顺总承包管理机制，明确总分包管理责任 5
（三）学习国际先进经验，培养复合型人才 6
（四）建立和健全法律、法规，逐步规范业主行为 6
（五）充分发挥整体优势，实践项目总承包 7
（六）增强配套协作能力，提升总承包管理水平 7
（七）开展项目信息化管理，提高总承包企业竞争力 7
四、我国建筑工程项目管理模式的发展趋势 8
参考文献 9
一、建筑工程项目管理的概述
建筑工程项目是建设工程项目的一个专业类型，是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及结果，也就是建筑施工企业的生产对象。这里所指的“建筑工程项目”，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。
（一）建筑工程项目管理的概念