浅谈工程合同管理及其风险防范

目       录

一、工程合同管理及其风险防范的重要性……………………………………2

二、建设工程合同中存在的问题舆风险………………………………………2

（一）合同签订不规范，不完整以及法律意识淡薄…………………………2

（二）忽视合同的严肃性，对合同的执行力度不够…………………………2

（三）工程合同对双方所承担达到责任约定不明……………………………3

（四）缺乏健全的合同管理机构于专业人才…………………………………3

三、企业加强合同管理及风险防范的对策……………………………………3

（一）对对合同签约主体资质进行识别性审查，做到风险的事前控制……4

（二）采用格式文本，加强条款的审查力度，可以有效地防范风险的发生

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（三）加强授权代理制度………………………………………………………4

（四）违明确约责任条款………………………………………………………4

（五）要妥善保管好合同的原件以及双方履行中往来的全部书面记录……5

（六）风险规避…………………………………………………………………5

（七）风险降低、分担与承受…………………………………………………5

参考文献…………………………………………………………………………7

一、工程合同管理及其风险防范的重要性。

建筑工程合同是发包单位和承包单位为完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容,明确双方相互权利、义务关系的协议，在整个建筑工程项目中起着至关重要的作用。

合同作为工程项目管理活动开展的最基本依据,贯穿了工程项目管理的全过程,不但确定了工程项目的施工价格、工期目标、质量目标、义务及责任,而且合同管理还是其他项目管理的核心，对其他项目管理起到指引及约束能力, 对工程项目管理总体起到控制作用。随着现在建筑市场竞争越来越激烈,施工企业为了能够中标,不惜以比别人更低的价格获得中标的成功, 然而低价中标成功的背后就是涉及企业管理水平的竞争。同时因为建筑企业作为承包方往往又处于相对被动的地位,在整个工程的施工过程中常常受到自然条件、社会因素等不可预见因素的影响，导致风险随时都可能发生，正是因为客观因素的存在及不确定性，施工企业必须提高管理水平，增强合同管理意识。没有合同管理就没有管理目标，