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浅谈建筑工程成本控制现状及对策2
目 录
一、建筑工程项目成本控制国内外现状 3
（一）建筑工程项目成本控制国外现状 3
（二）建筑工程项目成本控制国内现状 3
（三）本章小结 3
二、项目施工阶段成本控制现状和存在的问题 4
（一）我国项目施工阶段成本控制现状 4
（二）成本控制制度不健全，观念不清晰 4
（三）人员素质问题 4
（四）材料采购及管理问题 4
（五）机械设备使用问题 4
（六）重大安全事故的发生 4
（七）本章小结 4
三、项目施工阶段成本控制的建议和措施 5
（一）完善成本控制制度建设、实行奖惩措施 5
(二) 加强施工队伍素质建设、做好劳务分包工作 5
（三）材料的集中采购和规范化管理 5
（四）合理安排和使用机械设备 5
（五）加强施工质量管理、减少返工损失 5
（六）避免重大安全事故发生 5
（七）本章小结 5
四、公路建设项目的成本管理实例分析 7
（一）项目背景 7
（二）项目概况 7
1、主要工程量 7
2、项目特点 7
3、自然条件及地质水文 7
（三）施工部署、总体施工方 8
1、施工部署 8
2、总体施工方案 8
（四）项目成本计划 8
（五）项目施工阶段的成本控制 8
1、施工方案控制 8
2、劳务单价控制 9
3、材料费及机械使用费的控制 9
4、间接费用的控制 9
（六）本章小结 10
五、结论 11
（一）结论 11
参考文献： 12
一、建筑工程项目成本控制国内外现状
（一）建筑工程项目成本控制国外现状
项目管理在国外已经成为系统化、整体化的知识体系。美国项目管理协会是以企业、大学、研究机构的专家为主要成员的全球最大的项目管理组织。其内容涉及项目管理的五大过程及其相关知识，具体为：
①项目与现代项目管理
②项目过程与项目管理过程
③项目组织管理与项目经理
④项目的集成管理