浅析建筑工程项目风险管理3

目       录

一、建筑工程项目风险管理的背景……………………………………………2

二、建筑工程项目风险识别……………………………………………………2

（一）、项目施工管理风险………………………………………………………2

（二）、经济风险…………………………………………………………………2          

（三）、技术风险…………………………………………………………………2

（四）、合同风险…………………………………………………………………3

三、建筑工程项目风险的防范…………………………………………………3

（一）、加强风险管理教育，树立科学的风险管理意识………………………4

（二）、建立企业内部风险管理体系与机制，切实提高风险管理技术………4

（三）、做好风险回避，规范业主行为，使业务管理真正纳入法制轨道……4

（四）、重视工程项目保险………………………………………………………5

四、结束语………………………………………………………………………5

参考文献…………………………………………………………………………6

一、建筑工程项目风险管理的背景

    现代社会的经济生活中，风险无处不在。对于规模大、周期长、产品具有单件性和复杂性等特点的建筑工程来说，在进行实施的过程中存在着很多的不确定因素，比一般的产品生产具有更大的风险。 

   可以说工程建设本身就是一项风险事业，工程建设各方都面临着诸多风险，这些风险都有可能造成巨大的经济损失和人员伤亡。虽然风险是客观存在的，但是存在风险并不意味着损失，一般来说，风险与盈利的机会同时存在，且经济活动的风险越大，盈利机会就越大，这其中的关键就在于是否善于进行风险管理。正是因为如此，国际上把建设工程风险管理看作是项目管理的重要组成部分，把风险管理和目标管理视为项目管理的两大要点。然而建设工程风险管理在我国建设领域依然是薄弱环节，尚未形成有效的建设工程风险管理体系。因此