浅析我国建筑工程项目管理模式2

目       录

一、工程项目管理模式…………………………………………………………2

（一）工程项目管理模式认可…………………………………………………2

（二）工程项目管理的新模式…………………………………………………2

（三）几种模式的对比分析……………………………………………………3

二、工程项目管理模式存在问题及相关对策…………………………………4

（一）工程项目管理模式存在问题……………………………………………4

（二）建筑工程项目管理的相关对策…………………………………………5

三、工程项目管理模式发展趋势………………………………………………5

（一）项目管理的国际化趋势…………………………………………………6

（二）工程项目全寿命管理……………………………………………………6

（三）工程项目管理的集成化…………………………………………………6

（四）合作管理…………………………………………………………………6

参考文献…………………………………………………………………………7

一、工程项目管理模式

（一）、工程项目管理模式。

1、传统的项目管理模式最为通用，传统模式的优点是：由于长期地、广泛地在各地采用，因而管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉;可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程；在招投标之前，设计图纸己经完成，业主对项目的费用已心中有数。缺点：项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔；由于承包人无法参与设计阶段的工作，设计的“可施工性”较差，当出现重大的工程变更时往往会降低施工的效率，使进度拖延；此外，设计单位和承包人之间的争端，其结果往往会是业主的利益受到损害。