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工程项目成本控制探讨(四)

本文ID:LW66155 ¥
施工项目成本的全过程控制,是指在工程项目确定以后,自施工准备开始,到竣工交付使用、直至质量保证期的结束,每一项经济业务,都要纳入成本控制的轨道。也就是:成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。(三)动态控制原则动态控制..

    施工项目成本的全过程控制,是指在工程项目确定以后,自施工准备开始,到竣工交付使用、直至质量保证期的结束,每一项经济业务,都要纳入成本控制的轨道。也就是:成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

    (三)动态控制原则

    动态控制原则对于具有一次性特点的施工项目成本来说,应该特别强调项目成本的实时控制。由于施工准备阶段的成本控制,是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制方案,为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制,成本盈亏已经基本定局,即使发生了偏差,也来不及纠正。因此,把成本控制的重心放在土建、结构物、桥梁、预制件的生产等主要施工阶段上,是十分重要的。

    (四)责、杈、利相结合的原则

    在工程项目施工过程中,项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任,形成整个项目的成本控制责任网络;各部门、各单位、各班组在肩负成本控制责任的同时,应享有成本控制的权力,即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少,以行使对项目成本的实质性控制。最后,项目经理还要对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,并与工资分配紧密挂钩,实行有奖有罚。

    严格按照经济责任制的要求,贯彻责、权、利相结合的原则,这样,成本控制才能真正发挥及时有效的作用。实践证明,只有责、杈、利相结合的成本控制,才是名实相符的项目成本控制,才能收到预期的效果。

    四、施工项目成本控制的实施策略

    工程项目的建设以及成本控制作为一个系统工程,牵扯到工程施工的方方面面,们可以将工程项目划分为以下几个阶段进行成本控制:

    (一)投标阶段的费用控制

    企业在进行投标时,应针对投标的目的及期望值,投标费用的开支应有计划,不能因投标很重要就对投标费用无计划的开销,造成人力,财力的无形浪费。因此,对投标费用的控制应做好如下几项工作:

    1.适当控制投标办公费用

    投标办公费用主要包括投标资料的编制,打印,复印等日常办公费用。这方面,主要应注意投标资料要尽量在经营部门自有计算机上编制,而且尽量减少在编制过程中的打印,复印,要尽可能少的到公开的打印复印门市办理,因为这样不仅会加大投标费用开支标准,而且很可能造成投标机密的泄漏,给本企业投标造成不应有的损失。

    2.制定投标活动费用的开支标准

    主要是制定投标人员出差食、宿、行、招待等开支标准。制定开支标准的原则,即要满足投标活动正常展开,又要厉行节约,使每一分开支发挥作用,取得效用,根据近年来投标活动情况,进一参照差旅费报销标准,由企业制定具体的人员住宿,车船飞机乘坐、出差伙食补助以及投标过程中招待等项开支标准,而且可以对部分费用实行人员包干。

    3.尽可能利用网络、电信等高科技信息手段

    企业要不断进步,就必须不断运用现代高科技手段,投标也是如此。如对有些投标项目的了解跟踪等,要尽可能利用网上信息,进行网络查询,或电话联络等。这样可节约不少的差旅,住宿等费用。

    4.对投标过程中的金融、公正等各项费用的管理

    投标过程中,业主经常要求企业办理各类银行保函,要求公正部门对投标人、委托人、授权人或投标人资料等进行公正。这方面,企业可根据所在地开户银行和公正部门客观条件,尽量与银行签署银企合作协议。在国家及银行规定范围内尽可能降低银行手续费用,与公正部门签订合作协议,降低公证费用开支。 

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