论我国民营企业人力资源管理存在的问题及解决办法

摘要：改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业家。但随着大批企业在发展过程中在经济现象中走出“倒U曲线”，一批又一批的企业家也就随风而逝。从整体看，民营企业的发展状况比国营企业在许多方面甚至还要艰难些，很多企业都呈现出“昙花一现，步履维艰”的现象。进入知识经济时代后，我国的企业迫切需要高素质的人力资源。但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式，落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划，还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素质的人才，另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜能。民营企业独具的灵活性和创新性，使其无论是在企业数量还是提供就业机会上都对我国的国民经济作出了重要的贡献，在我国国民经济中占有重要的地位。尽管民营企业在如此环境中不断发展壮大，为社会稳定、经济发展作出了不可忽视的贡献，但由于其自身的、历史的原因，在发展的过程中急需规范管理。目前我国有很大一部分民营企业在人力资源方面存在众多的问题，没有建立起真正意义上的人力资源战略体系。据统计GDP的50%以上，社会就业岗位的70%以上都来自民营民营企业。而据对民营企业调查，被问到制约企业发展最重要的资源时，63%企业主认为是融资，47%回答是产品销售，38%认为是市场开拓，只有33%的企业主将人才和提高内部人力资源放在迫切需要解决议程上。这种人力资源管理上的滞后已经成为制约民营企业成长和发展的重大难题。通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，为浙江民营企业的人力资源管理研究进行有益的探索。

关键词：民营企业、人力资源管理、激励机制、企业文化、核心竞争力

一、民营企业和人力资源管理的相关概念。…………………………………………1

（一）、民营企业的相关概念。……………………………………………………1

1、哪些属于民营企业；…………………………………………………………2

2、民营企业的发展历程；………………………………………………………3

3、我国民营企业的特点；………………………………………………………4

（二）、人力资源管理的相关概念。………………………………………………5

1、人力资源管理的定义及其职能；……………………………………………5

2、人力资源管理的发展历程及其特点；………………………………………5

二、我国民营企业加强人力资源管理的必要性。…………………………………7

（一）、人力资源管理是企业生产和发展的基础。………………………………7

（二）、人力资源管理与企业核心竞争力的培育相辅相成。……………………8

（三）、加强人力资源管理是我国民营企业长远发展的必要条件。……………8

三、我国民营企业人力资源管理的宏观环境和现存问题。………………………9

  （一）、宏观环境对我国民营企业人力资源管理的影响。………………………9

  （二）、我国民营企业人力资源管理案例分析—浙江L公司的人力资源困境。……………………………………………………………………………………10

  （三）、我国民营企业人力资源管理的现存问题………………………………11

1、人事观点传统陈旧，缺乏对人力资源管理的正确认识…………………11

2、企业人员招聘计划落后，缺乏对人力资源的科学的战略规划…………11

3、用人思想水平低，用人机制不合理………………………………………12

4、忽略对员工的继续教育和在职培训，人力资本的投入严重不足………12

5、内部激励约束机制不健全、手段单一……………………………………13

6、对人才重视不够，员工流失快……………………………………………13

7、人力资源部门设置不到位…………………………………………………13

8、缺乏科学规范的人力资源管理体系………………………………………14

四、我国民营企业完善和加强人力资源管理工作的对策…………………………14

  （一）、转变观念，树立以人为本的管理理念…………………………………14

  （二）、建立现代企业制度，提高我国民营企业人力资源的管理水平………15

  （三）、构建科学的人力资源管理体系，完善人力资源管理职能……………15

1、建立企业人力资源管理规划，优化人力资源配置………………………16

2、建立科学的人才招聘机制，把好企业人力资源素质的第一关…………16

3、完善绩效考核办法，建立科学的人才评价体系…………………………17

4、建立公平合理的激励约束机制……………………………………………17

5、加大培训力度，提高企业人力资源素质…………………………………18

  （四）、建立优秀的企业文化……………………………………………………19

  （五）、寻求管理创新，提高人力资源管理水平………………………………19

  （六）、加强民营企业外部环境建设……………………………………………20