浅论中小企业的人力资源成本控制

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中文摘要…………………………………………………………………………3

引言…………………………………………………………………………3

人力资源成本简介…………………………………………………………3

人力资源成本的构成……………………………………………………3

（二）人力资源成本控制………………………………………………………4

（三）中小企业人力资源成本控制的重要意义………………………………4          

三、中小企业人力资源成本控制成在的问题…………………………………4

（一）人力资源成本控制缺乏科学的方法……………………………………4

（二）缺乏合理的战略和规划导致招聘成本居高不下………………………4

（三）考核制度的不合理影响使用成本的控制………………………………5

（四）企业职工创造的价值与岗位不符………………………………………5

（五）中小企业人员离职率普遍过高…………………………………………5

四、中小企业人力资源成本控制策略…………………………………………5

（一）建立员工援助计划………………………………………………………5

（二）建立人力资源战略和规划………………………………………………6

（三）提升人力资源开发空间…………………………………………………6

（四）中小企业对人力资源成本控制要有正确的认识观念…………………6

（五）对人才进行科学有效的管理使用………………………………………6

（六）减少企业员工主动离职率………………………………………………6

结论………………………………………………………………………………7

参考文献…………………………………………………………………………7

致谢………………………………………………………………………………7

  浅论中小企业人力资源成本控制

【摘要】

本文主要分析中小企业人力资源成本控制，主要分为三部分，第一部分是人力资源成本简介，主要介绍了人力资源成本的构成，人力资源成本控制的内涵和难题。第二部分主要分析中小企业人力资源成本控制存在的问题，主要问题有人力资源成本控制缺乏科学的方法，缺乏合理的战略和规划导致招聘成本居高不下，考核制度的不合理影响使用成本的控制。第三部分主要分析中小企业人力资源成本控制策略，主要有建立员工援助计划，建立人力资源战略和归化，提升人力资源开发空间。

【关键词】

中小企业；人力资源；成本控制