关于我国中小企业人才培养问题的思考

摘  要

当今社会，企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争。人才是企业发展最根本的动力和最宝贵的财富。可以说，得人才者得市场，得人才者得天下。得到之后，如何培育使用，如何得其心，使其主动积极地发挥作用，这是每个企业要去思考和解决的问题。然而，这些问题的解决对于中国企业特别是中国的中小企业是何等的困难。站在这样一个角度去关注和思考这些问题正是这篇范文的一个特点。本范文从中小企业的人才现状，到中小企业人才培养存在的问题，再到对中小企业人才不足产生的原因分析以及最后怎样建立中小企业吸引人才、培养人才的战略一一进行了论述。

关键词：　中小企业、人才培养、吸引人才、战略

目     录

引    言 1

一、 我国中小企业人才现状 2

（一）中小企业经营管理落后 2

（二）中小企业各类人员结构趋于合理 2

（三）中小企业人才问题突出 3

二、我国中小企业人才不足的原因分析 4

（一） 企业人力资源管理落后 4

1.1人力资源现状不合理 4

1.2人才整体专业素质不高，结构不合理 4

1.3人力资本投资不足，缺少规范的培训体系 4

（二） 中小企业缺乏良好的企业文化 5

2.1企业文化建设滞后 5

2.2企业员工缺乏对企业文化的正确认识 5

2.3忽视企业文化对战略管理的影响 5

（三） 企业创新人才不足 5

（四）中小民营企业人才流动频繁，人员流失率高 6

（五）企业人才引进存在的问题 7

5.1人才引进渠道不足 7

5.2引才渠道不畅 7

三、　人才培养的战略与途径 8

（一）建立人才制度，创造良好的环境 8

1.1良好的人才环境 8

1.2建立完善人才培训体系，提高人才的再使用能力 8

1.3培训要做到制度化和多样化 8

（二）完善考核机制，建立科学合理的薪酬激励制度 8

2.1不断完善考评管理机制 9

2.2建立科学合理的薪酬激励机制 9

2.3要做到将“薪”比心，还要重视内在的报酬。 9

（三）人才能够帮助企业及时应对风险，直接促进企业的成长 9

（四）人才能够为企业员工树立榜样，起到带头作用 10

四、 结语 11

参考文献 12

致谢 13