中国平安南昌分公司人力资源管理存在的问题及对策分析

摘要

本文首先对人力资源管理的背景、研究的意义进行了分析并对文章的思路与方法进行了概述，随后点名了本文的创新之处。文章的第二部分概述了人力资源管理的相关定义，分析了人力资源管理的定义并对人力资源管理对于企业的重要性进行了详细的阐述、提出了对于生产经营、员工积极性、提高资产保值、现代企业制度建立等四个方面的重要意义。随后对人力资源的基本情况进行了介绍，分别对人力资源国内外的经典理论进行了分析和阐述。紧接着文章的第四部分结合中国平安南昌分公司进行了人力资源管理的实证分析，首先介绍了中国平安南昌分公司，其次对平安南昌分公司的人力资源的现状分别从学历、年龄、职称结构、薪资结构等进行了分析，随后对中国平安南昌分公司人力资源存在的问题进行了范文，提出了人才结构、管理模式、培训体系、职业规划等四个方面的问题。本文的最后结合上文提出的四个方面的问题分别提出了相应的策略，对于中国平安南昌分公司人力资源的发展、企业的发展具有很重要的意义，对于我国其它企业发展人力资源管理也具有一定借鉴意义。

关键词：平安保险；人力资源；管理 

目录

一、 绪论1

（一） 选题的背景1

（二） 写作目的和意义1

（三） 研究的主要内容和方法1

二、 人力资源相关理论3

（一）国外相关理论3

（二）国内相关理论3

三、平安保险南昌分公司人力资源现状4

（一）平安保险南昌分公司简介4

（二）平安保险人力资源现状4

四、平安保险南昌分公司人力资源存在问题分析8

（一）人才结构配置不够科学合理8

（二）人力资源管理模式、制度不合理8

（三）各层级培训体系不完善9

（四）未建立适合员工和公司发展的职业生涯规划制度9

五、对中国平安南昌分公司人力资源管理的对策建议11

（一）合理配置人才结构11

（二）完善人力资源管理的制度及模式11

（三）完善员工培训和培养模式12

（四）帮助员工建立合适的职业规划12

结 论14

参考文献15