蓝天集团发展战略研究

摘要

能源产业是保障国家发展重要的基础产业之一，国家对能源型企业的管理和控制非常严格，在市场上几乎处于垄断位置。近些年来，国家通过不断地改革，给能源市场带来了愈发激烈的竞争环境。然而未改革之前的计划经济体质和垄断意识观念，造成了很多企业缺乏主动竞争的思想，甚至对企业的发展战略认识不到位。蓝天集团作为一家以“电力、燃气、化工、石油”为核心产业的能源型企业，却长期在市场上处于优势地位，其背后的发展战略引起了众多学者的兴趣。

本范文首先浅谈了企业战略的相关概念，并且对蓝天集团的内外环境进行分析，论述了影响蓝天集团发展的因素。其次详细阐述了蓝天集团发展战略的选择，揭示了蓝天集团发展战略的实质，最后通过系统全面论述蓝天集团发展战略的实施，得到相关启示，给那些想要在激烈竞的能源市场上谋求一席地位的企业提供了经验参考，最终得出蓝天集团发展战略的相关结论。

关键词：发展战略；战略实施；蓝天集团

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 国内外研究现状1

（四） 主要研究内容和方法2

二、 蓝天集团的内部外部环境分析3

（一） 外部环境3

1． 政治环境3

2． 经济环境3

3． 社会环境3

4． 技术环境3

（二） 内部环境3

1． 技术资源4

2． 财务能力5

3． 营销能力5

4． 核心竞争力5

三、 蓝天集团发展战略的选择7

（一） 蓝天集团的SWOT分析7

1． 优势7

2． 劣势7

3． 机会7

4． 威胁7

（二） 蓝天集团发展战略7

1． 制定原则7

2． 总体方案7

3． 实施重点8

4． 战略模型8

四、 蓝天集团发展战略的实施9

（一） 安全生产9

（二） 绿色环保9

（三） 人力资源9

（四） 企业文化9

结论10

参考文献11