J公司员工绩效考核存在问题及对策分析

中文摘要

随着现代企业运作的管理越来越规范，人力资源的有效的开发和更加科学的管理方式已经成为企业或者是一个地区发展的关键因素。现代的企业之间竞争已经完全不同于之前的直接利益的关系竞争了，目前的市场最重要的是人才的竞争，尤其是优秀的紧缺的人才。鉴于现在我国的经济在不断的极速增长，市场的直接竞争也变得剧烈，企业如何通过调整企业内部的人力资源管理体系来吸引和留住人才是每个企业都身份关注的问题。而绩效考核作为人力资源部门的重要组成部分，绩效考核体系是否完善已经变为决定一个企业是否成功的重要的因素。因此绩效考核体系在企业管理中特别是在人力资源管理中占有重要的地位。

J公司是山东省青岛市的一家中小型民营企业。J公司目前的绩效考核方案中存在许多需要改进和完善的地方。需要不断的改进和更新以便于适应J公司现在和未来的发展。公司现绩效考核体系已经严重影响到公司员工的工作积极性和创造性，因此制约了企业进一步发展。为此本文通过对J公司绩效考核体系现状进行全面分析并找出其主要存在问题，使用目前现代的人力资源管理发展理论中先进的绩效考核体系设计方法，尝试建立一个相对适合J公司发展的绩效考核体系，以便于调动员工的工作积极性，因此推进企业蓬勃向好发展.

关键词： 人力资源管理；绩效考核；考核体系；优化设计   

目录

绪论 …………………………………………………………………………………1

一、绩效考核的主要方法……………………………………………………………1

（一）绩效考核的概念…………………………………………………………2

（二）平衡计分卡法……………………………………………………………3

（三）360度考评法……………………………………………………………4

二、J公司员工绩效考核现状及存在问题…………………………………………5

（一）J公司简介………………………………………………………………5

（二）J公司员工绩效考核体系现状…………………………………………6

（三）J公司员工现绩效考核存在的主要问题………………………………6

（四）J公司员工绩效考核存在问题的原因分析……………………………7

三、完善J公司员工绩效考核对策分析…………………………………………7

（一）绩效考核体系构成………………………………………………………7

（二）绩效考核的改进…………………………………………………………8

（三）绩效指导与反馈…………………………………………………………8

结论………………………………………………………………………………… 9

参考文献…………………………………………………………………………… 10