M公司新入职大学生员工培训的问题与对策研究

摘要

随着经济和社会的不断发展，企业的生存和发展越来越离不开员工的培训和发展。尤其是作为新入职的员工来讲，一套科学合理且有效的培训体系，对于员工个人和企业发展至关重要。但在实际的情况下，新员工的入职培训并不完善，培训的形式和内容乃至培训的目的存在着诸多的缺点和不足。所以，在培训任务中，难以达到培训预期的效果。因此，科学的培训体系就需要采取合理的对策加以改进和完善。

例如：作为新入职的大学生，他们缺乏立身的社会经验和实际的工作能力。尽管在部分的资源倾斜和时间成本的投入下，仍较难适应工作岗位的需求，因而在培训和工作中，依然会出现许多需要解决的问题。而且，在M公司招聘的新入职大学生员工接受员工培训的过程中，新一代的入职青年自身具备着一些独特之处和不可忽略的可变因素。那么，针对这些可变因素的问题并将之解决，也成为了公司发展的一个重要问题，同时也是本文研究的重点。

关键词：M公司；新员工培训；大学生；培训体系；培训实效性

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

1． 研究背景1

（二） 研究的意义1

1． 研究的意义1

（三） 国内外研究状况1

1． 国内研究现状1

2． 国外研究现状2

（四） 研究方法2

1． 查阅文献法2

2． 理论联系实际2

3． 问卷调查法2

二、 新入职大学生员工相关理论基础3

（一） 相关概念界定3

1． 新员工的概念3

2． 培训的概念界定3

3． 新入职大学生员工培训的概念界定3

（二） 新入职大学生员工培训的分类和方法3

1． 员工培训的分类3

2． 员工培训的方法3

（三） 培训需求分析理论3

（四） 培训评估理论3

三、 员工培训现状及问题分析4

（一） M公司基本情况介绍4

1． 公司简介4

2． 公司人力资源现状4

（二） M公司新入职大学生员工的培训现状4

1． 大学生的个性特点4

2． 新员工的特性4

3． 新入职大学生员工培训的现状5

4． 培训评价及考核5

（三） 新入职员工培训的问题分析6

1． 缺乏员工培训和管理理念6

2． 培训的准备工作不足6

3． 培训的水平落后7

4． 培训的评价和考核措施不完善7

5． 缺乏有效的激励措施8

四、 员工培训问题的解决对策10

（一） 提升培训管理理念10

1． 提升领导对员工培训的重视程度10

2． 增强大学生员工自身对工作的重视10

（二） 加强培训准备工作10

1． 组织分析10

2． 任务分析10

3． 人员分析10

（三） 提高培训的水平10

1． 改进培训方法及形式10

2． 丰富培训的内容11

3． 提升培训主体能力12

（四） 完善培训评价和考核措施13

1． 完善培训评估及反馈措施13

2． 加强对培训考核措施的完善13

（五） 健全激励措施13

1． 加强员工的心理激励13

2． 加强员工的薪酬激励13

3． 提高员工的职业发展激励13

五、 结论14

（一） 结论14

（二） 展望14

参考文献15

附录16