S公司人才流失问题研究

中文摘要

本文针对于S公司人员流失现象，分别从企业管理的制度、文化、物质三个层面提出解决措施。物质层面以改进生产环境、办公环境为主，增加员工工资标准。精神文化层面以提高管理人员的领导能力入手，找到企业和员工之间的文化共通点。制度层面从建立科学性的沟通机制入手，招聘、录用环节一律公平、公正、公开，保障人力资源管理工作的进一步完善，更改原有的企业领导体制。综合上述措施的应用，希望能有效缓解S公司人才大量流失的现象。

关键词：中小企业  人才流失  企业文化  人力资源管理

目录

绪论1

一、S公司员工流失现状2

（一）公司简介2

（二）S公司组织结构特点2

（三）S公司员工流失具体状况2

1.S公司人员各部门分布状况2

2.S公司人员状况2

（四）员工工作满意度调查分析3

二、S公司员工流失的原因6

（一）物质层面的原因6

1.生产环境恶劣6

2.工资待遇较差6

（二）制度层面存在的问题6

1.人力资源各种机制有待完善6

2.沟通机制存在问题6

（三）企业文化层面存在的问题7

1.价值观差异性大7

2.员工的职业规划不完善7

3.决策层领导人员缺乏管理艺术7

三、解决S公司员工流失问题的建议8

（一）提高物质水平8

1.优化生产环境8

2.调整薪资制度，健全社会保险等福利8

3.构建个性化的办公环境8

（二）健全管理制度8

1.建立完善的绩效考核机制8

2.建立完善的公司沟通机制8

（三）有关企业文化精神文明建设的建议9

1.树立统一的价值观念9

2.为员工制定职业生涯规划9

3.梳理决策人员企业家精神，培养管理艺术能力9

结论10

参考文献11