格力多元化战略与竞争优势分析

中文摘要

全球经济总体发展的趋势不断加快。在信息时代蓬勃发展的新趋势下，技术、贸易活动、产业资本等各种资源不断循环。我们正式进入到了经济贸易的智能时代。全球经济和贸易是相互依存、相互兼容的。面对潜在的风险和新的机遇，面对激烈的市场竞争和经济发展形势，企业面临严峻挑战的生存环境突然发生了更大的变化。许多大型公司正在逐步探索一条更加多元化、快速发展的道路，并逐步借鉴其他公司的整体发展。格力电器就是其中之一。格力电器自1991年成立以来，一直致力于空调风机的研发。作为空调风机行业的领军者，格力电器没有继续专注于传统的三种模式，没有在争取更加多元化和快速扩张的同时，以经济利益为唯一的驱动力。格力公司在不断思考中国多元化发展的原因是什么？多元化战略能给企业带来利益吗？可能存在的风险是什么？本文基于市场上的诸多问题，运用图片资料，拟对相关案例进行深入研究，探讨格力多元化快速发展战略的动因和激烈竞争的整体优势，发现其他问题并提出相应建议。

关键词：格力电器；多元化发展；多元化动因；竞争优势

目录

一、 绪论1

二、 格力电器的多元化发展战略分析1

（一） 格力电器的基本情况1

（二） 格力电器SWOT分析3

（三） 格力电器的多元化战略实施原因4

1． 行业利润率下降4

2． 竞争对手的压力4

（四） 格力与美的的多元化战略的对比分析4

三、 格力电器多元化战略的竞争优势及问题分析6

（一） 格力电器多元化战略的竞争优势6

1． 产生范围经济，降低成本6

2． 分散风险6

3． 战略性行业转移6

4． 发挥协同作用6

5． 满足社会需求的多元化变化与更新7

6． 发挥企业潜能7

（二） 多元化战略存在的问题7

1． 空调仍是主要营收7

2． 多元化程度加深，其他业务营收却没有明显增长7

3． 缺乏创新精神8

四、 优化格力多元化战略的建议8

（一） 继续推进纵向一体化战略8

（二） 选择重点行业进行发展8

（三） 持续创新，加强差异化战略9

五、 结论9

参考文献11