A集团企业文化建设策略研究 (6)

中文摘要

企业文化是企业的软实力，在增强企业核心竞争力，实现可持续发展中发挥着至关重要的作用。面对行业内部和外部问题的严峻挑战，许多公司已开始发展企业文化。 A集团从一开始就一直在探索建立自己的企业文化，希望利用企业文化团结人们，聚集员工，并敦促公司将“风险”转化为“机会”。在全体干部职工的共同努力下，企业文化建设取得了初步成效，但仍然存在制约企业文化发展的诸多问题。

本文主要阐述了研究公司企业文化建设计划的背景，目的和重要性，国内外企业文化研究的现状，在线企业文化研究的进展以及本文的研究思路和方法。在与企业文化相关的理论的指导下，从在文化感知水平，精神水平，系统水平，行为水平和物质水平上对企业文化进行调查，发现建立当前公司的企业文化对薪资结构的协调性差，对企业文化的吸引力不足以及对公司需求的理解不足人员和员工凝聚力不佳针对诸如人员流失率高等具体问题，我们提出了一项完善的计划，该计划非常适合A集团文化，并在组织，系统，人力资源和资源方面提供了相应的保证。研究对改善企业文化建设具有一定的参考价值，并具有借鉴作用。

关键词：企业文化；文化建设；A集团；核心竞争力

目录

绪论1

一、企业文化概述2

（一）企业文化概述2

1.企业文化的概念和定义2

2.企业文化的结构2

（二）核心竞争力理论概述2

（三）企业文化与核心竞争力的关系3

1.企业文化与核心竞争力的内在关系3

2.企业文化与核心竞争力的外在关系3

二、A集团企业文化建设现状分析4

（一）A集团公司概况4

（二）A集团企业文化调研4

1.调查的总体情况4

2.精神文化建设层面4

3.制度文化建设层面5

4.行为文化建设层面6

5.物质文化建设层面7

（三）A集团企业文化存在的问题7

1.薪酬结构协同性较差7

2.企业文化吸引力不足8

3.员工凝聚力不佳流失率高8

三、A集团企业文化建设方案构建9

（一）精神文化建设9

（二）制度文化建设9

（三）行为文化建设10

（四）物质文化建设10

四、结论12

参考文献13