A公司知识型员工的激励问题研究

摘要

在中国制造2025从制造大国向制造强国改革的战略目标的推动下，知识型员工的技能创新至关重要。在知识经济社会，高科技企业已经成为经济的重要组成部分。为中国高科技企业的发展带来了巨大的发展机遇，带来了巨大的挑战。市场经济加剧了不同行业之间的竞争。高科技公司要想在市场体系的框架内确保自己的竞争力，必须做好人力资源管理，充分发挥人才的作用，不仅要留住人才，还要吸引他们。通过激励方法促进知识工作者的创造力和热情。知识工作者是高科技公司资源的核心组成部分。公司的生存和发展更多地取决于知识工作者的知识激活。本文重点研究A公司知识型员工的激励问题。

关键词：高科技企业；知识型员工；激励

目录

一、 导论1

（一） 选题的目的与研究意义1

（二） 国内外研究文献综述1

（三） 研究方法3

（四） 研究的主要内容3

二、 相关概念和基本界定5

（一） 激励的概念5

（二） 典型的激励理论5

（三） 知识型员工概念及其特征5

（四） 高科技企业的含义及特点6

（五） A公司基本情况介绍6

三、 A公司知识型员工激励现状及存在的问题分析8

（一） A公司知识型员工缺乏工作的积极主动性9

（二） A公司知识型员工缺乏创造性9

（三） A公司知识型员工不关注企业的发展10

（四） A公司知识型员工离职率较高10

四、 A公司知识型员工激励存在问题的原因分析11

（一） 公司领导对激励机制重视不够11

（二） 人力资源管理能力薄弱11

（三） 激励措施执行不到位11

（四） 缺乏对知识型员工特征的认识11

（五） 知识型员工的职业生涯规划不足11

五、 A公司知识型员工激励措施改进12

（一） 提升薪酬激励12

1． 福利激励12

2． 职业生涯发展激励12

3． 企业文化激励12

4． 情感激励13

（二） A公司知识型员工激励模式的保障措施13

（三） 加强人力资源管理13

六、 结论与展望15

（一） 研究结论15

（二） 研究不足与展望15

参考文献16