XCLW43671 向阳公司人力资源管理问题与对策研究 (字数：9813)摘要 科学技术是促进企业生产率提高的第一动力。企业的创新能力是决定企业生存的重要因素，决定企业命运的是企业的高端人才。本文以安徽省向阳公司为研究对象，研究发现向阳公司的人力资源管理存在很多未解决的问题。管理方法不科学，雇佣机制不标准化。性能..
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XCLW43671 向阳公司人力资源管理问题与对策研究 (字数：9813) 摘要 科学技术是促进企业生产率提高的第一动力。企业的创新能力是决定企业生存的重要因素，决定企业命运的是企业的高端人才。本文以安徽省向阳公司为研究对象，研究发现向阳公司的人力资源管理存在很多未解决的问题。管理方法不科学，雇佣机制不标准化。性能评价机制不合理，管理方法单一，管理性能差。人员流动性大，人才的专业技能不高。在资源管理方面，员工的训练和能力开发不足，工资系统不完善，激励不足，工资整体水平低，工资竞争力不强。为了促进向阳企业的标准化发展、长期发展、高品质发展，企业非常重视人力资源管理，制定人力资源计划，充分利用人力资源，增加员工培训，建立自己的企业文化，改善业绩管理，提高员工的多方面需求。提高工资激励机制，稳定高品质劳动力。 关键词：民营企业；人力资源规划；绩效管理；薪酬管理 目录 一、绪论1 （一）研究背景1 （二）研究意义1 （三）研究目的1 (四)研究方法1 二、向阳公司人力资源现状2 (一)公司基本情况2 （二）公司人力资源现状调查2 三、向阳公司人力资源管理存在的问题5 （一）管理模式不完善5 1.人力资源管理部门缺乏话语权5 2.家族式企业产权集中 用人方式“任人唯亲”5 （二）员工培训效果有限5 （三）缺乏优秀文化引领5 （四）绩效考核不科学6 （五）薪酬体系不完善6 四、改进向阳公司人力资源管理的基本思路8 （一）转变管理理念8 （二）强化教育培训8 1.做好新入职员工岗前培训8 2.强化现场培训8 （三）构建企业文化8 1.做好宣传工作 丰富企业文化载体8 2.挖掘企业历史 形成独特企业文化9 3.畅通沟通渠道 促进企业文化协作发展9 （四）优化绩效管理9 1.提高企业员工绩效考核知晓度。9 2.绩效管理形成双向沟通机制。9 3.绩效考核结果及时有效的运用。9 4.绩效管理全过程要体现人本管理。9 （五）完善薪酬制度10 1.工资奖励薪酬设计10 2.福利薪酬设计10 结论12 参考文献13
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