民营企业人力资源管理对策的研究

中文摘要

自从中国改革开放后，民营企业的经济如何发展成为了我国国民经济发展的重要问题，百业中展露出了大量著名的企业及企业家。可从大体来看，有许许多多的企业都出现了“好景不长，举步维艰”的样子。伴随着改革脚步的不断深化，民营企业要想获在激烈的市场竞争中站稳脚跟，那么在内部管理方面，加强公司的人力资源管理则显得尤为重要。可种种历史方面的不利因素，导致民营企业的发展在先天基础上就远远落后于国营企业。民营企业的成长过程阶段，又因为管理方式欠缺，薪酬制度与薪酬管理不佳，与员工的交流与沟通较少，没有意识到对员工进行职业培训的重要意义，另外企业家的能力不足也导致了公司在发展过程当中，碍于内部的人力资源管理不足所致企业发展止步不前。公司在管理过程中，无法游刃有余的执行内部的绩效制度，由此可见，高效率企业之所以能够发展壮大，必备条件之一就是注重绩效的考核制度。本篇范文在研究了民营企业当中的人力资源管理方面，针对当前社会中民营企业存在的人力资源管理方式问题，提出了一些指向性看法。

关键词：民营企业，人力资源，绩效评估

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究目的与意义1

（三） 国内外研究现状1

（四） 研究方法3

（五） 本文的研究内容3

二、 民营企业人力资源管理现状3

（一） 人才管理的方面缺少合理化及科学化3

（二） 绩效评估缺乏客观标准4

（三） 仅仅重视制度方面约束，奖励薪酬体制并不完善4

（四） 人事部门的投入不足，培训制度欠缺5

三、 民营企业人力资源管理对策5

（一） 树立以人为本的管理理念5

（二） 创立严谨的考核管理机制6

（三） 严格建立公正的绩效评估管理标准6

（四） 完善企业的激励机制7

（五） 创造教育培养体系，持续提升员工的工作能力7

（六） 加强企业文化建设7

四、 案例分析8

（一） 公司介绍8

（二） 公司所面临的人力资源问题8

（三） 相关改进措施9

五、 结论9

参考文献10