滨江集团企业文化建设存在的问题与对策研究

摘要

滨江集团是国营的大型建设企业，企业开发的基本理念是“企业开发、文化第一”，牢牢把握企业文化这一项重要工作，积极推进扎根于员工的心和公司体系中。为了促进企业的改革、发展和成长，正在致力于将企业文化作为取之不尽的力量源泉。本文以滨江集团为研究对象，不仅详细阐述了课题的研究大背景及意义等，还介绍了滨江集团企业文化建设目前的现状，使用各种各样的方法进行调查数据，分析并总结出当前滨江集团在在精神、物质、制度以及行为等四方面中出现的问题加以分析，从四个维度上给出了滨江集团企业文化的提升策略，分别是精神文化层面、物质文化层面、制度文化层面以及行为文化层面。作者希望借助这项研究，为本次研究带来参考价值，为大型企业文化的构建，促进团体健康、可持续发展。此外，希望这次调查能提供与今天国有企业特别是大规模基础建设行业企业文化建设的相关的参考资料。

关键词：企业文化；企业文化建设；提升对策

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

1.理论意义1

2.实践意义1

二、滨江集团概况及企业文化建设现状分析2

（一）滨江集团企业概况2

（二）滨江集团企业文化建设现状2

1.企业精神文化2

2.企业行为文化2

3.企业物质文化2

4.企业制度文化2

三、滨江集团企业文化建设存在的问题4

（一）精神文化层面4

1.在精神文化建设上缺乏与时俱进的统筹规划4

2.在精神文化建设的具体方式方法上缺乏“点线面”的系统打法4

（二）物质文化层面4

（三）制度文化层面5

1.企业“软”性制度文化建设有待加强5

2.“强制度、弱执行”的病态制度执行文化有待改进5

（四）行为文化层面5

1.员工个人能力素质的培养与企业改革发展的需要不匹配5

2.企业各部门及各职能窗口间交流沟通有待进一步强化5

四、滨江集团企业文化建设提升的对策7

（一）精神文化层面提升对策7

1.建立“点线面体”的具体战术思维7

2.提高企业“文化自信”，强化企业核心竞争力7

（二）物质文化层面提升对策7

（三）制度文化层面提升对策7

1.完善适合自身、简单管用的制度文化建设8

2.强化员工与企业命运共同体的价值理念8

（四）行为文化层面提升对策8

1.强化企业行为文化教育培训，形成独特的实战培训文化8

2.落实以人为本的管理理念，构建有效正向的沟通渠道9

五、总结10

参考文献11