谈企业流程再造与组织变革

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摘要1

前言2

一、企业流程再造与组织变革概述3 

（一）企业流程再造与组织变革的相关概念3

（二）对企业流程再造和组织变革的认识3

二、企业流程再造与组织变革的原因分析5

（一）组织外部环境的变化使企业面临巨大的挑战5

（二）组织内部条件的变化及现行组织结构的弊端5

（三）现代管理理论的发展促使企业寻求变革6

三、企业流程再造与组织变革的过程分析8

（一）企业流程再造的方法8

（二）企业流程再造的原则8

（三）企业流程再造的程序9

（四）企业流程再造实施中的误区11

四、企业流程再造与组织变革的结果分析12

（一）产生了新的组织形式——流程型组织12

（二）流程型组织与其他组织形式相比具有的优势12

（三）企业流程再造的未来前景13

结论15

参考文献16

摘要

企业流程再造理论可以有效的提升企业竞争力，它是对企业整个流程进行彻底的变革，不是孤立地进行的，要求同时对企业组织结构进行变革，组织结构的变革应以顾客需求为导向，充分利用信息技术，在组织形式上达到能迅速响应环境变化、便于管理层注重整体利益以及员工能人尽其才的要求，本文简单介绍了企业流程再造的产生和概念，企业流程再造的方法，基本原则，主要程序，企业流程再造实施中的误区，提出了企业流程再造的结果：产生了新的组织形式——流程型组织，以及企业流程再造的未来前景。

关键词：企业；流程再造；组织变革