燕阳公司市场发展战略研究

摘要

近年来，中国建设行业在几十年高速发展后进入减速，面临着行业改革的形势。“十三五”后，国家公布了一系列促进产业市场健康可持续发展的政策。在此期间，中国的建设公司必须采取适当的战略措施来维持和改善市场地位。燕阳公司是江西省具有代表性的民间建设企业，作为拥有住宅都市农村开发省特别资格的国内企业。目前没有关于燕阳公司在业界新时代的市场开发战略的特别调查。

根据作者在燕阳公司的工作经历，对于公司在市场计划和发展战略上拥有丰富的一手资料。基于相关理论，本文首先分析了燕阳公司的市场开发战略环境、公司资源状态和开发状态。燕阳公司发展战略，是省内市场的整合、地方外市场的扩大、组装、EPC市场的扩大、以及“全球化”的海外战略。最后，从人才、商业营销、技术、组织和合作的角度分析市场开发战略的实施，强化企业文化，加强内部管理，改进财务预警机制，响应并保障国家政策和其他战略。

关键词: 燕阳公司;建筑;市场发展;竞争力;战略研究

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究内容1

二、燕阳公司市场发展战略环境分析3

（一）政策法律环境3

（二）经济环境3

（三）社会环境3

（四）科学技术环境4

三、燕阳公司市场发展现状及存在的问题5

（一）公司简介5

（二）燕阳公司市场发展分析5

（三）燕阳公司发展中存在的问题6

1.企业竞争力有待提高6

2.企业业务结构有待优化6

3.改进营销方式6

4.海外市场开拓不足6

四、燕阳公司的市场发展战略实施7

（一）实行人才计划7

（二）优化营销方式7

（三）加大技术投入、组建设计院7

（四）组建海外运营团队8

结论9

参考文献10