浅谈人员素质测评在企业管理中的应用

中文摘要

在当今社会，随着社会不断地发展，人才之间的竞争也日益激烈，人员素质测评在企业管理的作用也就越来越重要，企业若是想要更长远的发展，就必须重视对人才的素质测评。人员素质测评是人力资源管理人员必须掌握的一门基本技术。人员素质测评的结果也是企业进行薪酬管理，培训开发，绩效评价等各个方面的重要依据。但由于兴起的时间较晚，还有很多不完善的地方，目前面临很多困境，需要加以改进。本文主要讲述人员素质测评的含义，人员素质的好处，并根据我国企业现状分析了人员素质测评存在的问题以及提出了解决这些问题的一些建议。

关键词：素质测评；企业管理；人力资源 

目录

绪论1

一、 人员素质测评的含义2

（一） 人员素质测评的概念和主要类型2

（二） 人员素质测评的方法2

1.面试2

2.心理测试3

3.评价中心技术3

（三） 人员素质管理在企业管理中的作用3

1.人员素质测评能充分调动工作人员的主观能动性3

2.人员素质测评是企业人员资源配置合理化的根本保证4

3.人员素质测评是人才市场的指示剂4

4.人员测评是企业人力资源开发的可靠依据4

二、 目前企业人员素质测评存在的问题5

（一） 没有严格根据企业的职位要求进行人员素质测评5

（二） 对员工进行测评的人员素质不高5

（三） 测评人员主观性评价比重比较高5

（四） “水土不服”人员素质测评软件和我国人心理素质，文化背景有差异6

（五） 人员素质测评较少建模6

三、 企业应用人员素质测评的建议7

（一） 严格按照企业的职位要求进行人员素质培养7

（二） 加强对企业人才的培养，提高员工的综合素质7

（三） 测评人员做到准确的评定被测评者7

（四） 对人员素质测评加强理论研究，实现测评工具“本土化”8

（五） 开发出针对性的测评系统，拓宽测评领域8